Mulasana, pour des toilettes respectueuses

Revenus et financement du projet

Nous avons déjà réuni 61 000,00 €

61 k€ = Subvention ADEME, dispositif OrPlast, pour financer 70% de la R&D et de la production des 1ers moules de thermocompression 

Sur les 12 mois précédents la levée de fonds, nous avons réalisé 1 000,00 € de chiffre d'affaires.

Votre investissement

En investissant, vous souscrivez auprès de EasyPloof à une redevance sur le chiffre d'affaires de l'entreprise, proportionnelle à votre investissement. Le total des investisseurs recevra 2,00 % du CA réalisé chaque année pour une levée de fonds de 45 000,00 €.
Si EasyPloof réalise son prévisionnel, le rendement pour chaque investisseur sera de 94,67 % brut en 5 ans.
Calculer mon rendement

Que se passe-t-il si le prévisionnel n’est pas atteint ?
Au cas où le prévisionnel ne serait pas atteint au bout de 5 ans et où l’activité continuerait, EasyPloof continuera à verser les royalties jusqu’à l'atteint d'un rendement de 1,15 fois la somme investie.

A partir de quand commencent les versements ?
La Redevance est cédée sur une durée de 5 ans à compter du 01/01/2025 et sera versée aux investisseurs chaque trimestre.

Tous ces éléments apparaitront dans votre contrat lors de l'investissement.

Accéder au contrat type
Ce contrat est un modèle, il ne fait pas office de contrat réel.

Échéancier prévisionnel des versements

Attention : ces chiffres se basent sur une estimation de notre chiffre d’affaires. A vous d’évaluer le prévisionnel et la stratégie pour estimer si vous pouvez espérer gagner plus ou moins que le rendement annuel annoncé.

Facteurs de risque

Principaux facteurs de risque liés à l'activité et au projet

Risque lié à la situation financière de la société
Actuellement, avant la réalisation de la levée de fonds de la présente offre, la société dispose, d’un fonds de roulement net suffisant pour faire face à ses obligations et à ses besoins de trésorerie pour les 6 prochains mois.

Sources de financement à l'étude en lien avec le projet présenté pour les 6 mois ultérieurs :

Emprunt Bancaire auprès de la NEF pour compléter le besoin gobal de 90k€

Proposer une primo-innovation ayant un tel potentiel d’amélioration concrète du quotidien et du bien-être de la population est quelque chose d’excitant, mais cela comporte des risques. L’inertie culturelle et le poids du tabou sont de réels freins collectifs, dont la temporalité de la levée est difficile à estimer.

En effet, changer les habitudes par la pédagogie est un pari osé, mais pas impossible ! D’autres projets l’ont fait avec brio, comme Thinx, 2013 : la 1ère culotte menstruelle ; ou Tushy, 2014 : le 1er bidet adaptable. 

Ces projets ont révolutionné leur marché, et leur concept a ensuite été copié dans le monde entier. En mettant le paquet sur la communication et la pédagogie, ces projets américains ont contribué à la révolution mondiale du bien-être en cours.

En France, serons nous assez audacieux pour devenir les pionniers de l’ergonomie sanitaire universelle ?

Atouts pour amorcer ce virage civilisationnel:

1.Stratégie mûre. Fruit de 5 années de réflexion, notre stratégie de conversion progressive est adaptée aux spécificités du marché. Percer un tabou se fait étape par étape, et nous avons trouvé la bonne porte d’entrée pour pénétrer le marché : le cœur de cible de la périnatalité.

De plus, il existe de nombreuses solutions stratégiques de repli en cas de difficultés : EasyPloof, anticipation vers le B2B, export...

2.Cohérence des valeurs « vertes » : produit / cible. Notre choix pour l’Ecoconception est un argument de vente important pour dans le milieu du bien-être. Après tout, la prévention c’est aussi bien prendre soin de soi que de la planète.

3.Spécialiste du bien-être : Pratiquant le Shiatsu & les Massages depuis 14 ans, Antoine est spécialisé dans l’accompagnement des individus vers une réappropriation de leur mobilité, afin de générer quotidiennement leur bien-être. En un mot : la pédagogie, c’est son job !

Point à consolider :

1.Equipe : nous sommes à la recherche de nouveaux collaborateurs et/ou associés spécialisés dans l’acquisition et le growth-hacking

2.Partenaires : nous continuons la recherche de lieux et de personnalités de référence pour devenir les pionniers des toilettes du futur, avec suffisamment d’envergure pour en inspirer d’autres.

N.B. : avec le temps, de nouveaux risques pourront apparaître et ceux présentés pourront évoluer.

Pour recevoir notre business plan détaillé, contactez-nous à hello@mulasana.com