/ Retour sur investissement /
Soit un total de 0 € (brut) selon les prévisions du porteur de projet :
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x... votre investissement initial (soit + ... %)
* Imposition : Prélèvement Forfaitaire Unique (flat tax) de 30% sur le bénéfice réalisé.
/ Présentation /
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Pitch
Savez-vous que plus de 25 millions de français passent régulièrement leurs vacances en camping ?
Nous faisons partie de cette clientèle qui galérait à planifier ses séjours en mobil-home, c’est la raison pour laquelle nous avons créé izicamp.fr !
C’est pourquoi :
Alors quand on sait que :
on comprend mieux que :
Mais tout ça c’est terminé :
Face aux grandes chaînes de campings, les propriétaires indépendants de campings ont de plus en plus de difficultés à réaliser les deux métiers liés à leur activité :
- l’exploitation de la vie de tous les jours du camping (piscine, restaurant, animations, club-enfants…),
- la vente et la conciergerie des séjours.
Pour les aider à conserver leur place d’indépendant face à la puissance des chaînes, izicamp.fr leur donne les outils nécessaires pour jouer dans la cour des grands tout en restant petits et s’occupe pour eux du 2ème métier, la vente et la conciergerie des séjours.
Elle le fait avec un modèle gagnant/gagnant en ne facturant que des commissions sur les ventes réellement effectuées.
HISTORIQUE DE LA SOCIETE
Boost Locamobil existe depuis avril 2015. Pour en arriver à izicamp.fr début 2019 nous avons commencé par 3 années d’un travail de fourmi sur le terrain, dans un modèle artisanal local pour comprendre cette niche de l’intérieur et tester différents modèles économiques et opérationnels.
Puis, nous avons digitalisé nos process pour rendre scalable notre activité artisanale. Après avoir validé une saisons test en 2018, nous déployons depuis début 2019 notre service avec l’ambition de devenir indispensable très rapidement aux acteurs de notre niche.
Leur appétence pour notre offre n’a d’ailleurs pas tardé à se démontrer. Nous avons, courant février, en 2 contacts auprès de propriétaires de campings, multiplié notre catalogue de mobil-homes par 7 ! Décupler cette traction auprès des propriétaires implique de financer notre visibilité et notre notoriété auprès des vacanciers et c’est la raison pour laquelle nous avons besoin de lever des fonds !
INDICATEURS CLES DE PERFORMANCE (AU 31/12/2018)
8105 nuitées vendues dans 161 mobil-homes soit 50,3 nuitées par mobil-home par saison, pour 953 séjours, soit 8,5 nuitées par séjour.
1 390 000 € de flux généré,soit 171 € par nuitée.
268 000 € de chiffre d’affaires HT, soit 33 € par nuitée.
90 000 € de marge opérationnelle HT, soit 11 € par nuitée.
21 000 € de coût d’acquisition clients, soit 2,6 € par nuitée.
LA LEVÉE DE FONDS
Nous souhaitons lever 500 000 € en royalties via WE DO GOOD dont au minimum 100 000 €. Afin d’intéresser les investisseurs « classiques » à cette technique moderne d’investissement et de ne pas recourir à l’equity, nous avons paramétré le contrat ainsi :
Rendement minimum : doublement (avant impôts) du montant investi avec la clause de garantie du contrat prévoyant que si ce doublement n’est pas obtenu dans les 5 ans, la durée du contrat est prolongée jusqu’à ce que ce doublement soit atteint.
Rendement maximum : illimité. Nous avons supprimé la clause qui prévoit qu’en cas d’évolution du chiffre d’affaires très largement supérieure à l’hypothèse retenue, le contrat s’arrêterait une fois le versement de royalties égal à 3x la somme de départ investie.
Retour sur investissement
En échange de votre investissement, vous recevez tous les trimestres une part du chiffre d’affaires d’izicamp.fr pendant 5 ans.
L’ensemble des investisseurs recevra 3,07 % du chiffre d’affaires pour 500 000 € (maximum) investis. Votre part sera proportionnelle à votre investissement.
Détails des besoins de financement
STRUCTURE
izicamp est une SAS créée en 2015 en cours de transformation de la SAS Boost Locamobil au capital de 1 000 €.
Les transformations en cours sont : changement de dénomination sociale et augmentation de capital par ses associés actuels.
Impacts positifs
izicamp.fr maîtrise pour le compte des propriétaires la chaine de valeur de la gestion locative en répondant aux problématiques rencontrées par ces derniers : Visibilité, Qualité de l’information vacancier, Vente et Exploitation qui engendrent naturellement les problématiques rencontrées par les vacanciers : Trouver, Comparer, Réserver avec sécurité et Profiter du séjour.
La maîtrise de ce cercle vertueux, contrairement aux offres actuelles des sites d’annonces comme Booking, Airbnb, Leboncoin… est la meilleure manière de générer la fidélité des vacanciers.
Cette offre de service et la fidélité induite ont des impacts économiques directs pour les propriétaires de campings et de mobil-homes ainsi que leur vacanciers.
Résilience économique
Nous favorisons la résilience économique des indépendants du marché de l’hôtellerie de plein air en leur proposant de se fédérer autour d’une marketplace fullweb. Cette plateforme leur offre des outils leur permettant :
- de bénéficier des mêmes armes commerciales et marketing que les grandes chaînes sans avoir à investir de lourdes sommes en développement,
- de ne plus avoir à vendre des blocs de nuitées à prix cassés aux tour opérateurs qui ensuite deviennent leurs premiers concurrents en écoulant ces nuitées à des tarifs inférieurs au marché,
- de bénéficier d’un service client performant et multilingue,
- d’améliorer les taux de remplissage hors saison,
- d’améliorer la qualité et l’offre de service en bénéficiant d’offres extérieures proposées par des prestataires locaux ou nationaux via la place de marché.
Encouragement de l’innovation
Nous promouvons l’innovation en mettant à la disposition des exploitants indépendants de camping des outils modernes qu’ils n’ont pas la possibilité de développer en interne comme le contrôle d’accès aux hébergements et aux infrastructures communes ou le paiement dématérialisé à la supérette, au bar, au restaurant… comme le yield management (algorithme de prédiction et d’optimisation des tarifs des nuitées en fonction de la période, du lieu, de l’offre et de la demande)…
Efficience économique
Nous optimisons le modèle économique de la vente des nuitées en France en offrant la facilité de court-circuiter le système actuel des intermédiaires qui n’apportent aucune valeur ajoutée mais au contraire de l’opacité dans les échanges et la chaine de responsabilité, cette opacité empêchant la fidélisation des vacanciers.
Création d’emplois
Nous allons créer en interne les emplois stratégiques de management, de développement logiciel et de maîtrise des process de service client. Nous externaliserons le service client téléphonique, ce qui aura engendrera également de la création d’emplois chez notre partenaire Webhelp. Dans l’hypothèse que nous avons retenue pour cette levée de fonds en royalties, nous créerons, à l’horizon 2024, une cinquantaine d’équivalent temps-plein au total.
Nous ne comptons pas dans ces emplois, ceux qui seront nécessairement créés chez les « vendeurs extérieurs » de la place de marché qui pourront proposer à nos clients, vacanciers ou propriétaires de mobil-homes, des services variés, à une échelle ultra-locale ou nationale.
Stratégie
izicamp.fr s’adresse en priorité, sur le marché de l’hôtellerie de plein air français, à la niche des propriétaires hors chaîne. Ce sont les campings indépendants et propriétaires particuliers. Ils représentent 1,7 milliard d’euros de vente de nuitées par an.
Les acteurs de cette niche revendiquent leur indépendance face aux grandes enseignes. Notre solution leur donne les super-pouvoirs nécessaires pour jouer dans la cour des grands tout en restant petits !
Nous sommes protégés sur cette niche par 3 verrous.
Le premier est la confiance ! Si les propriétaires nous font confiance alors ses vacanciers seront heureux et donc fidèles. Le gain de cette confiance n’est pas digitalisable ! La maîtrise de ce verrou est un travail de longue haleine qui nous différencie dans notre écosystème actuel.
Le second est réglementaire puisque l’activité est de plus en plus encadrée afin d’éviter les arnaques aux vacances courantes sur leboncoin par exemple. Ce verrou est compliqué à lever rapidement pour un nouvel entrant.
Le troisième verrou, enfin, est d’ordre technique. Sans maîtrise des outils permettant de digitaliser les process ou encore de robotiser les tâches humaines coûteuses, la commission facturée serait bien trop chère pour être acceptable par les acteurs de la niche que nous ciblons. Ce verrou nécessite du temps et des investissements en R&D pour un nouvel entrant.
Extrait de notre étude de marché :
Données financières
Mode de financement : investissement en royalties
Durée de l’investissement : 5 ans
Pourcentage de chiffre d’affaires versé chaque trimestre : 3,07 % maximum (pour 500 000 € levés)
Rentabilité visée : 100,18 % bruts en 5 ans (risque de perte intégrale de l’investissement, gain maximum : x 3)
Risque : 2,51 sur 5 – modéré (évalué par les internautes lors de la phase d’évaluation).
Avant la mise en place de cette levée de fonds, nous avons déjà réuni 109 000 €, dont 90 000 € d’apports personnels de l’équipe et 19 000 € en subventions.
VOTRE INVESTISSEMENT
En investissant, vous souscrivez auprès de Boost Locamobil à une redevance sur le chiffre d’affaires de l’entreprise, proportionnelle à votre investissement. Le total des investisseurs recevra 3,07 % du CA réalisé chaque année pour une levée de fonds de 500 000 € au maximum. Si Boost Locamobil via izicamp.fr réalise son prévisionnel, le taux de rendement interne pour chaque investisseur sera de 17,8% brut en 5 ans.
Que se passe-t-il si le prévisionnel n’est pas atteint ?
Au cas où le prévisionnel ne serait pas atteint au bout de 5 ans et l’activité continuerait, Boost Locamobil continuera à verser les royalties jusqu’à remboursement total de deux fois la somme investie.
A partir de quand commencent les versements ?
La Redevance est cédée sur une durée de 5 ans à compter du 01/07/2019 et sera versée aux investisseurs chaque trimestre.
Tableau prévisionnel des versements annuels (somme des versements trimestriels pour une levée de fonds maximum de 500 000 €) :
| Année | Versement |
| 2019 | 11 293 € |
| 2020 | 38 023 € |
| 2021 | 114 068 € |
| 2022 | 304 183 € |
| 2023 | 532 319 € |
Attention : ces chiffres se basent sur une estimation de notre chiffre d’affaires. A vous d’évaluer le prévisionnel et la stratégie pour estimer si vous pouvez espérer gagner plus ou moins que le rendement annuel annoncé. N’hésitez pas à nous contacter. Votre risque maximum est la perte intégrale de votre investissement, et vous retrouvez au mieux le triple de votre investissement.
FACTEURS DE RISQUE
Principaux facteurs de risque liés à l’activité et au projet :
- Notoriété de la marque izicamp à construire pour devenir un tiers de confiance établi et réduire les coûts d’acquisition client.
- Fonds propres faibles (100 000 € au 31/12/2018) pour un changement d’échelle ambitieux sans lequel la concurrence à venir est une menace.
- Les grandes enseignes de camping souhaitent connaître la même trajectoire que celles de l’hôtellerie et inverser la tendance du 90 % d’indépendants pour 10 % de campings en chaîne. Même si nous donnons aux indépendants la faculté de le rester en se fédérant autour de notre outil, sans un changement d’échelle de notre marque, les chaînes pourraient à terme gagner cette bataille.
- Risque lié à la situation financière de la société : actuellement, avant la réalisation de la levée de fonds de la présente offre, la société dispose d’un fonds de roulement net suffisant pour faire face à ses obligations et à ses besoins de trésorerie pour les 6 prochains mois. Sources de financement à l’étude en lien avec le projet présenté pour les 6 mois ultérieurs : levée de fonds en equity + prêt croissance et investissement BPI + endettement bancaire.
N.B. : avec le temps, de nouveaux risques pourront apparaître et ceux présentés pourront évoluer.
POUR RECEVOIR NOTRE BUSINESS PLAN DÉTAILLÉ, CONTACTEZ-NOUS À L’ADRESSE : hello@izicamp.fr
Équipe
Statistiques
Les statistiques d'évaluation et d'investissement du projet
Évaluations 
Investissements
Général
… investissements validés par
… investisseurs distincts.
Les investisseurs ont … ans de moyenne.
Ce sont …% de femmes et …% d'hommes.
-
Investissement moyen par personne : … €
Investissement minimal : … €
Investissement médian : … €
Investissement maximal : … €
Ils ont investi
…
/ Actualités /
30 août 2019
À vos réveils radio !
Lundi 2 septembre à 6h15 et 8h15, nous parlerons d’izicamp sur Hit West
dans la nouvelle matinale animée par Julien Mahet et Pierre Jabalé : Le Réveil de l’West !
26 août 2019
Ce jeu de dominos, avec cette échelle de croissance, est réaliste pour une startup comme izicamp, nous avons besoin de vous, investisseurs de tous horizons, pour donner l’impulsion qui lancera le mouvement !
Pourquoi le crowdfunding ?
Parce que chacun d’entre nous, professionnel ou non de l’économie, peut soutenir facilement les jeunes entreprises de son choix, en fonction de ses moyens financiers. À ce jour, c’est 60 investisseurs qui nous accompagnent avec des montants investis de 10 € à 50 000 €. Des chefs d’entreprises, des retraités, des profs, des salariés, des médecins…
Pourquoi en royalties ?
Pour sa simplicité, son efficacité et son niveau de risque inférieur au crowdfunding en actions.
Simple parce que basé sur un seul indicateur financier, le chiffre d’affaires.
Efficace du fait d’un contrat garantissant le gain minimum sans limiter la rentabilité en cas de surperformance de la startup.
Moins risqué grâce au versement des revenus de l’investissement tous les trimestres et à l’absence totale des risques d’illiquidité des actions et de fluctuation de leur valeur et parce que plus de 90% des projets sélectionnés et accompagnés par WE DO GOOD et FEED Community existent toujours !
Un grand merci à vous qui avez choisi de nous faire confiance et bienvenue dans notre équipe à vous qui vous apprêtez à nous rejoindre dans l’aventure izicamp !
L’équipe d’izicamp
PS. N’hésitez pas à transmettre la bonne parole dans vos réseaux en partageant ce mail 🙂
En savoir plus17 juillet 2019
Dans son article du 14 juillet 2019, Le Parisien conclue : « Une véritable ligne de faille sociologique apparaît dans le niveau d’accès aux vacances. Le bas de la classe moyenne vient rejoindre les classes les plus défavorisées dans leur incapacité à atteindre le niveau que nous vend la société de consommation, dans la vie de tous les jours comme dans celle des vacances. »
Chez izicamp, on n’a pas tout à fait la même analyse :
17% des campings sont des 4 et 5 étoiles, pourtant ils représentent 35% des emplacements. Et même si 90% des campings en France appartiennent à des propriétaires indépendants, les 10% détenus par les grandes enseignes sont en grande majorité ces campings haut de gamme. Cela implique, du fait de la puissance marketing de ces chaînes, une visibilité accrue de cette offre et donc une sensation de chèreté globale du marché.
Mais les campings abordables existent toujours !
Ce n’est pas le camping qui est devenu un luxe pour les vacanciers. C’est être visible des vacanciers qui est devenu un luxe pour un propriétaire indépendant.
La faille n’est pas sociologique. Les campings haut de gamme affichent complet alors que les 2 et 3 étoiles peinent à faire le plein malgré des tarifs en moyenne inférieurs de 50 à 60%.
La faille est concurrentielle et c’est exactement la raison d’être d’izicamp.fr : offrir aux campings indépendants les outils pour jouer dans la cour des grands tout en restant petits.
En savoir plus25 juin 2019
L’agence API, spécialiste de l’information économique en Pays de la Loire et en Bretagne parle de nous dans sa lettre d’aujourd’hui : Lettre API du 25/06/2019
En savoir plus30 avril 2019
Vendredi 26 avril 2019, à l’hippodrome de Pornichet, avait lieu une soirée de présentation au grand public de 3 start-up locales organisée par Feed Community, le fonds de dotation Baulois qui nous accompagne dans notre développement. Nous avons eu l’honneur d’être sélectionnés pour faire partir de ces 3 start-up. Le public avait alors l’occasion d’investir par l’intermédiaire de We Do Good.
Cette première en France a permis de lever, au cours de la soirée près de 63 000 € !
A cette occasion, des personnalités comme :
– Jean-Claude Pelleteur, Maire de Pornichet,
– Franck Louvrier, Vice-Président du Conseil Régional,
– Rudy Aernoudt, économiste en chef de la Commission Européenne,
– Juan Manuel Revuelta, Directeur Général du fonds européen pour l’innovation « Finnova »,
– Alexandre Jardin, écrivain, scénariste, créateur du mouvement « Les Citoyens »
ont apporté leur soutien à l’idée d’une économie de proximité basée sur les hommes et les réseaux.
Ci-après un lien vers un reportage de France 3 en relation avec cette soirée :
Reportage France 3 19-20 Pays de la Loire – 25/04/2019 [youtube 2’18 »]
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