/ Retour sur investissement /
Soit un total de 0 € (brut) selon les prévisions du porteur de projet :
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x... votre investissement initial (soit + ... %)
* Imposition : Prélèvement Forfaitaire Unique (flat tax) de 30% sur le bénéfice réalisé.
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Pitch
De plus en plus de français sont en quête de sens dans leur travail et souhaitent aligner leurs valeurs à leur vie professionnelle. C’est pourquoi l’entrepreneuriat a le vent en poupe !
Depuis 2000, les créations d’entreprise ont fortement progressé en France, passant de 200 000 par an environ à plus de 800 000 en 2019, avec une accélération depuis deux ans. Cette progression n’est pas uniquement due au développement des microentreprises : le nombre de créations d’entreprises individuelles et de sociétés a également doublé sur cette période.
Et la période de confinement que nous venons de connaître n’a fait qu’accroître la recherche de sens dans la vie professionnelle, augmentant encore le nombre de personnes qui ont l’intention de créer leur entreprise, et ainsi de maîtriser leur vie professionnelle !
Malgré tout, les structures d’accompagnement, nombreuses en France et très majoritairement physiques, n’ont pas la capacité d’accompagner tous ces créateurs d’entreprise.
En effet, dans la vie d’une création d’entreprise, il y a 4 phases :
- L’intention d’entreprendre : la France compte 19 millions d’intentionnistes et quasiment pas de structures pour accompagner à ce stade
- La construction du projet : la France compte 3 millions de porteurs de projet, mais les structures qui accompagnent à ce stade sont soit focus sur les start-ups (incubateurs), ou n’ont pas la capacité pour accompagner 3 millions de personnes en physique. Or, c’est à ce stade que tout se joue. Si une personne n’est pas accompagnée pendant la construction de son projet, soit elle abandonne, soit elle passe directement aux formalités de création, ne prépare pas son lancement, et les risques d’échec sont alors importants
- La création d’entreprise : en 2019, 815 000 entreprises ont été créées. Seule la moitié d’entre elles a été accompagnée à ce stade
- Le développement de l’entreprise : des pépinières, des incubateurs ou des associations tels que Réseau Entreprendre sont positionnés sur ce créneau
Tout le monde croit qu’il y a en France beaucoup beaucoup d’acteurs de l’accompagnement des entrepreneurs et….. c’est vrai !
On retrouve en France plus de 2 000 structures d’accompagnement des entrepreneurs, tout type confondu. Comme le précise le schéma ci-dessus, ces structures sont surtout positionnées au niveau de la création d’entreprise (où proche) et après.
L’objectif de IVES c’est de se positionner plus tôt dans la chaîne de valeur, d’accompagner plus en amont, là ou le volume de porteurs est important et ou les propositions d’accompagnement sont plus faibles.
En France, la « StartUp Nation », on pourrait donc croire que les porteurs de projet sont amenés vers le succès. Or, dans la réalité, ce ne sont que 19% des personnes souhaitant créer leur entreprises qui se déclarent accompagnés… les 81% restant sont isolés et la plupart abandonnent !
Car malheureusement, peu de structures accompagnent à ce stade amont des formalités, alors que c’est pourtant à ce moment-là que le porteur de projet a besoin d’être aiguillé et soutenu.
Et même si elles le pouvaient, certains profils de créateurs d’entreprise ne peuvent pas avoir accès à ces structures :
Pour pouvoir accompagner plus de porteurs de projet à s’épanouir dans leur vie professionnelle, et venir en soutien des structures d’accompagnement physiques, IVES a créé un parcours d’accompagnement à la création d’entreprise, étape par étape, de l’idée jusqu’aux formalités :
- Un parcours 100% en ligne pour pouvoir être accessible 24/24 et 7/7
- Un parcours multi-compétences, car il ne faut pas avoir peur de toucher à tout quand on entreprend
- Un parcours qui suit un ordre logique
IVES, c’est LA solution qui allie digital et humain pour amener l’accompagnement au porteur de projet. Et ainsi rendre l’entrepreneuriat pour TOUS possible.
Ainsi, nos clients :
- Apprennent tout ce qu’ils doivent savoir sur la création d’une entreprise (marketing, communication, commercial, juridique, financier, …) grâce à des cours vidéo, des définitions et des quizz
- Mais surtout, ils construisent leur entreprise étape par étape, grâce à une méthodologie, des astuces, des exemples et des outils
A la fin de chaque module, ils ont donc des livrables très concrets : les résultats de leur étude de marché, leurs outils de communication, leur business plan…
Cette méthodologie pédagogique, la plus complète du marché, permettant la construction d’une entreprise étape par étape, a été élaborée suite à 1 année de R&D. Pendant cette année, de nombreux tests itératifs ont été menés auprès de porteurs de projet. La partie académique de la recherche a été étayée par un mémoire de recherche d’Executive MBA et par la mise en application d’une formation en pédagogie.
En complément de ce parcours sur lequel le porteur de projet peut être autonome, un accompagnement humain et une communauté d’entrepreneurs permettent au porteur de projet d’être appuyé et épaulé dans sa démarche. Et bien évidemment, tout cela grâce à la puissance du digital pour booster l’humain.
Nous avons tous pu le constater durant le confinement : les visio, webinaires et autres moyens de communication à distance sont des ressources très utiles quand les personnes sont à distance mais qu’on souhaite conserver malgré tout le lien social
Notre rêve : Rendre l’accompagnement à la création d’entreprise accessible à TOUS : pour cela, nous proposons des prix adaptés et un paiement au mois, sans engagement.
Que chaque personne puisse s’épanouir dans sa vie pro et créer la vie de leur rêve – leur vie rêvée : pour cela, notre parcours allie compétences techniques du futur chef d’entreprise et développement personnel. Vivre et travailler en accord avec ses valeurs et en maîtrisant son métier, c’est épanouissant non ?
Déjà près de 600 utilisateurs après 4 mois de lancement !
Les acteurs qui nous ont fait confiance pour le financement : BNP Paribas, La Nef Banque Ethique, France Active (prêt entrepreneur engagé), Région Pays de la Loire, BpiFrance (bourse French Tech)
Ils parlent de nous : La lettre API, Les Pépites Tech, Le Salon des Entrepreneurs, La Cantine Numérique, Caisse d’Epargne Grand Ouest…
Incubés chez Novapuls depuis septembre 2019
47ème sur plus de 4 000 start-ups sélectionnées par Les Pépites Tech en 1 semaine de votes
Prix du jury du Marathon pitch au Salon des Entrepreneurs Nantes 2019
Nous souhaitons lever au minimum 25 000 € pour accompagner notre développement et sécuriser des recrutements sur des compétences clefs.
Notre ambition nous pousse à penser plus loin alors que se passe t’il si on dépasse notre objectif minimum pour viser le maximum de 60 000 € :
Ce financement complétera ceux déjà obtenus auprès de Bpifrance, France Active, la NEF et BNP Paribas pour un total de 130 000 €.
Si on décompose le financement en domaines d’activité de l’entreprise, voici comment l’argent obtenu est investi :
Ainsi, si vous nous aidez dans notre plan de développement en investissant dans IVES, en plus de participer à une super aventure, de compléter un plan de financement déjà solide, de promouvoir l’entrepreneuriat pour tous, et bien vous aurez un impact direct sur l’emploi local ! C’est pas wonderful ça ?!
En échange de votre investissement, vous recevez tous les trimestres une part du chiffre d’affaires de IVES pendant 5 ans.
L’ensemble des investisseurs recevra 1,5 % du chiffre d’affaires pour 60 000 € (maximum) investis. Votre part sera proportionnelle à votre investissement.
IVES est une SAS à capital variable fondée en août 2019. Ses capitaux propres sont de 36 000 € à aujourd’hui.
Elle est représentée par ses 3 fondateurs Jennifer, Frédéric et Charly, qui détiennent à eux trois 89% du capital, et par 3 actionnaires minoritaires qui ont cru au projet dès son démarrage. L’équipe est décrite plus bas.
Impacts positifs
La mission de IVES est de rendre l’accompagnement à la création d’entreprise accessible à TOUS et à TOUTES. Chacun(e) doit pouvoir avoir les mêmes chances de réussites et pouvoir créer l’entreprise qui lui ressemble sans contraintes de territoires, de profils, de projets ou de situations.
Nos valeurs sont : sociales, d’innovation, professionnelles, de bien-être et de bienveillance.
Notre activité a un double impact économique. Le premier est que nous participons au développement économique en créant le 1er incubateur virtuel pour accompagner toute personne qui le souhaite sans discrimination, à créer l’entreprise qui lui ressemble durant un parcours d’accompagnement de 6 mois. Le deuxième impact est lié à l’emploi. En effet, nous employons actuellement 2 salariés et souhaitons monter à 5 dès le 4ème trimestre 2020. A terme, ce sont plus de 20 salariés que IVES permettra de s’épanouir !
Impact économique 1 : l’accès à l’accompagnement pour tous
Nous favorisons la résilience économique locale en permettant aux porteurs de projet de développer leur autonomie économique par l’entrepreneuriat en rendant accessible un incubateur digital et humain de qualité professionnelle.
Aujourd’hui, nous avons plus de 600 utilisateurs de tous territoires, et un grand nombre d’entre eux se déclarent isolés de l’accompagnement. Notre objectif est de permettre, en 2021, à plus de 1 000 porteurs de projets isolés (territoires, situation personnelle, projet, …) d’accéder à l’accompagnement et d’intégrer une communauté.
Pour nous, les critères d’un porteur de projet isolé que nous mesurerons sont :
- Il est seul dans la décision, mais aussi dans la réflexion,
- Il a du mal à concilier vie professionnelle et vie personnelle,
- Il est en zone vierge de structure d’accompagnement (zone rurale, éloigné des agglomérations, zone peu dynamique,…),
- Il ne rentre pas dans les critères lui permettant d’accéder à l’accompagnement (statut, projet, finance, …),
- Il ne se reconnait pas dans les structures d’accompagnement (manque de confiance, fonctionnement différents, quartiers, …),
- Il ne possède aucun réseau,
- Il possède un handicap le contraignant dans l’accès aux structures d’accompagnement physique
Selon une étude de Bpifrance le LAB, 45% des dirigeants de PME se sentent isolés et 3 dirigeants sur 4 ne se sentent pas forcément entourés ! Alors imaginez le ratio sur les porteurs de projet de création d’entreprise !
Il y a urgence à agir !!
Source : https://www.bpifrance-lelab.fr/Analyses-Reflexions/Les-Travaux-du-Lab/Vaincre-les-solitudes-du-dirigeant
Impact économique 2 : la création d’emplois
Pour réussir ce projet, nous comptons embaucher 3 personnes supplémentaires en 2020, 7 personnes en 2021 et 12 personnes en 2022, soit 21 personnes sur les postes suivants :
2020 : 1 Directeur.ice Marketing et com / 1 Chargé.e de communication / 1 Développeur.euse informatique
2021 : 1 Business Dev / 1 Appui relation client / 2 Costumer Succes Managers / 1 Animateur.rice territoire / 1 Développeur.euse informatique R&D / 1 Community Manager.
2022 : 1 thèse CIFRE Intelligence Artificielle / 1 Data Scientist / 1 Business Dev dédié aux grands comptes du service public / 1 Développeur.euse informatique chef de projet / 1 Animateur.rice territoire / 1 Community Manager / 1 Admin / 1 Responsable Événementiel / 4 Customer Success Managers.
Nous optimisons le modèle économique des incubateurs en leur proposant de digitaliser leur parcours d’accompagnement, leur permettant ainsi de s’étendre géographiquement et d’accompagner plus de porteurs de projet. Nous rendons ainsi le prix plus accessible et sans dépendre de subvention d’exploitation.
Impact social 1 : la qualité de vie au travail
IVES souhaite apporter une qualité au travail optimum à ses collaborateurs.
- Nous n’avons pas d’horaire fixe et permettons à chacun de se caler par rapport à son rythme naturel afin qu’il soit le plus épanoui et ainsi le plus heureux à œuvrer pour IVES.
- Nous prônons la mobilité douce et remboursons au même niveau que la voiture les déplacements à pied, en vélo et en transports en commun.
- Nous privilégions des locaux permettant l’accès facile et la vie sociale. Nous sommes actuellement incubés chez NOVAPULS, en hypercentre de Nantes, là où tous les transports en commun convergent.
Notre politique salariale est d’équilibrer les salaires. Ainsi, les plus bas salaires sont valorisés. C’est notamment le cas de notre toute première stagiaire qui bénéficie d’une gratification de stage de 1,25 x la gratification normale.
Impact social 2 : l’accès à tous à la création d’entreprise
Nous voulons améliorer les conditions de réalisation du projet d’un futur entrepreneur en rendant accessible tout le temps et de n’importe où, avec un accès internet, la plateforme IVES et le parcours d’incubation professionnalisé de son projet.
Ainsi, comme précisé plus haut, notre objectif 2021 est de permettre à plus de 1 000 porteurs isolés de projet de création d’entreprise d’accéder à l’accompagnement régulier et performant, ainsi qu’à un réseau.
Enfin, quoi de mieux pour accéder à l’emploi que de créer son propre emploi ! Oui mais malheureusement, au même titre que la recherche d’emploi, la création d’entreprise peut se heurter à des discriminations.
• Avec IVES, on dit stop aux discriminations liées à la mobilité des porteurs de projet : handicap, accès à un véhicule, accès aux transports en commun…
• Avec IVES, on dit stop aux discriminations liées au genre, au domicile ou l’absence de domicile, à la nationalité…
Nous sommes en cours de développement de notre dossier Qualiopi et CPF qui permettra demain de se faire financer son parcours IVES par son compte formation. Nous ciblons ainsi les demandeurs d’emploi exclus du monde du travail de part des critères discriminants tels que l’âge, le physique, le lieu d’habitation…
En apportant un accompagnement performant et un réseau, IVES a pour ambition d’amener le demandeur d’emploi à créer l’entreprise qui lui convient plutôt que l’activité par défaut.
Enfin, nous améliorons le lien social chez les porteurs de projet en créant une communauté en ligne où ils pourront échanger librement.
Impact social 3 : la solidarité
Par ailleurs, les deux co-fondateurs de IVES sont bénévoles dans les associations 100 000 entrepreneurs et 60 000 rebonds. Ce sont ces valeurs de solidarité partagée par les fondateurs qui fait qu’ils ont décidé de reverser 5% de leurs bénéfices à des associations promouvant l’entrepreneuriat sur un public isolé. Solidarité d’ailleurs pendant la période de crise sanitaire où la plateforme IVES fut ouverte en accès gratuit.
Impact environnemental 1 : les émissions de CO2 évitées
Pour reprendre une phrase bien connue et d’une extrême logique : « Le déplacement le moins polluant c’est celui que l’on ne fait pas ! »
IVES évite ainsi la mobilité forcée ou contrainte en proposant aux porteurs de projet et aux coachs de réaliser leurs actions en limitant les déplacements, via la plateforme digitale IVES.
- Nous mesurerons ainsi le nombre de coaching et d’accompagnement expert réalisés en visio-conférence.
- Nous mesurerons la distance entre le lieu d’habitation du porteur et la structure d’accompagnement physique la plus proche.
Le croisement de ces deux données nous donnera le nombre de km évité et ainsi le volume d’émissions de CO2 évité.
Pour vous donner un ratio exemple, prenons les hypothèses suivantes : 200 utilisateurs isolés géographiquement habitant à 30 km de la structure d’accompagnement physique la plus proche. 3h de coaching sur le parcours 6 mois, soit 3 coaching visio d’une heure. On évite ainsi, pour chaque utilisateur, 3 aller-retour de 30 km = 180 km évités. Multiplié par 200 utilisateurs = 36 000 km évités. En prenant un taux d’émission moyen de 127 g/km, nous aurions donc évité une émission de 4,572 tonnes de CO2 !!!!
Imaginez sur le volume de porteurs de projet de création d’entreprise !!!
Impact environnemental 2 : la gestion des données
Nous savons que notre projet peut avoir un impact environnemental du fait de son activité digitale. Et oui, le stockage de données c’est polluant !
Afin de diminuer au maximum notre impact, nous faisons réaliser un bilan carbone annuel de notre activité en définissant un plan d’actions pour diminuer puis compenser notre impact environnemental.
Par ailleurs, nous réalisons tous les 2 mois nos « DeDAfternoon de IVES » pour « Delete Data Afternoon » : l’idée est très simple, une après-midi offerte pour que chacun fasse du tri dans ses données et supprime les data inutiles (mail, pièce jointe, archive, drive, …). Quand on sait que l’empreinte carbone d’un email avec une pièce jointe de 1 Mo est de 19 grammes, on fait vite le calcul pour 100 mails (1,9 kg pour les nuls en math 😉) !
D’ailleurs, pour le stockage de nos données, nous faisons appel à un prestataire nous garantissant un stockage des données en France.
Enfin, nous lançons une démarche, pilotée par notre CTO accompagnée par KPI4Change (agence de conseils en gestion responsable, entreprise de l’ESS, en démarche RSE accompagnée par Le Label Lucie), auprès de l’Institut du Numérique Responsable INR dans l’objectif d’obtenir le Label NR (Numérique Responsable) en 2021.
Stratégie
De nombreuses et récentes études montrent la forte dynamique entrepreneuriale en France. Plus de 19 millions de français ont l’intention d’entreprendre dans les 5 prochaines années et plus de 3 millions de français par an se lancent dans un projet entrepreneurial !
Malgré cette dynamique, l’écart entre le nombre de porteurs de projet et la création effective d’entreprise reste le plus élevé d’Europe ! La faute notamment à un manque d’accompagnement au plus tôt des porteurs de projet.
Si les Legaltech ont permis de rendre l’acte de création plus facile, le besoin d’être accompagné pour un porteur de projet commence bien avant cela, dès l’intention d’entreprendre.
C’est le marché ciblé par IVES : les porteurs de projet de création d’entreprise qui se trouvent au début de leur démarche. Ils se retrouvent très souvent isolés car sur ces 3 millions de porteurs de projet/an, plus de 80% ne sont pas accompagnés, soit plus de 2,4 millions de potentiels entrepreneurs !
Et le risque pour eux est élevé quand on sait qu’un entrepreneur accompagné à 5 fois plus de chance de réussite qu’un entrepreneur isolé !
IVES se positionne ainsi sur une faille de marché avec un objectif de prendre une position de leader dans l’accompagnement digital des porteurs de projet de création d’entreprise à horizon 5 ans, en direct et en indirect en travaillant avec des acteurs déjà en place.
A noter que c’est un marché en progression chaque année et nul doute que l’évolution des mentalités vers plus de recherche de sens et les nouvelles générations vont doper la croissance du marché !
Nous avons réalisé une étude complète, dans le cadre du mémoire d’Executive MBA Audencia réalisé par Frédéric en 2019. L’analyse concurrentielle s’est faite avec une vision globale des structures directement ou indirectement concurrentes à IVES et donc de toutes les structures accompagnant les entrepreneurs.
Il est impossible ici de faire une cartographie de l’ensemble de ces acteurs car cela ressemblerait plus à une liste à la Prévert d’organisations diverses !
Il en ressort qu’il existe en France, plus de 2 000 structures qui accompagnent, sous diverses formes, les entrepreneurs. Cependant, la répartition de ces structures sur la chaîne de valeur entrepreneuriale est la suivante :
- Intention d’entreprendre : <1%
- Porteurs de projet de création d’entreprise : 7%
- Création d’entreprise et post création : 92%
Par ailleurs, la plupart de ces structures propose un accompagnement principalement physique. Certaines, commençant à offrir quelques outils digitaux, montrent une bonne tendance pour les offres digitales.
Enfin, les legaltechs, principalement positionnées sur le moment de la création d’entreprise, ont démontré l’intérêt considérable du digital sur le domaine de l’accompagnement entrepreneurial.
Cette étude que nous avons réalisé nous a montré l’océan rouge (écosystème concurrentiel saturé) sur les phase de création et post création. IVES est ainsi positionné sur l’océan bleu (écosystème concurrentiel vierge) sur les phases beaucoup plus en amont.
A ce positionnement nouveau, IVES ajoute l’innovation d’usage (digital + humain) nous permettant d’être ambitieux sur le volume de porteurs accompagnables.
Depuis les débuts d’IVES, nous avons décidé d’opérer une stratégie de développement en 2 temps :
1.B2C / Toucher la cible des particuliers. Cela nous permet de bien connaître les besoins des utilisateurs de notre plateforme, de toucher au plus près les porteurs de projet et de bien connaître notre cible afin de leur apporter la réponse la plus adéquate.
Mais nous savons aussi que toucher la cible B2C est extrêmement chronophage et surtout très coûteux. Cela nous demanderait plusieurs millions d’euros de frais marketing pour aller toucher cette cible. Rester sur le seul axe B2C rendrait notre projet peu viable économiquement, mais l’oublier serait l’assurance de passer à côté du besoin de l’utilisateur final.
Durant ces derniers mois, nous nous sommes donc attachés à bien connaître notre cible, à voir quel type de persona avait le plus d’appétence pour notre offre et à déterminer quels canaux de communication étaient les plus efficaces.
Grâce à cette stratégie de découverte, nous savons maintenant que nous devons concentrer nos efforts sur LinkedIn, animer des webinaires pour créer du lien et de l’intérêt et faire du freemium pour acquérir un nombre d’utilisateurs que nous pouvons ensuite convertir en clients.
Nous savons également que notre premier persona a plutôt entre 30 et 45 ans, actuel ou ancien cadre et cherche à redonner du sens à sa vie professionnelle en créant une entreprise qui lui ressemble et qui porte ses valeurs.
Et nous savons aussi quels sont leurs besoins précis et comment y répondre. D’ailleurs, nos utilisateurs actuels sont très contents de notre parcours et estiment qu’il n’existe pas d’équivalent. Ce fut même une bouée de sauvetage pour quelques uns d’entre eux !
Nous avons maintenant 1 000 abonnés à nos pages et surtout près de 600 utilisateurs sur notre site. Sur seulement 3 webinaires, nous avons eu plus de 200 participants.
2. B2B / Travailler avec des acteurs ayant pour client des porteurs de projet de création d’entreprise pour apporter la croissance et la viabilité technico-économique à notre projet.
Nous avions anticipé dès le départ que nous ne pouvions pas, seuls, toucher un grand volume de particuliers. C’est pourquoi, après avoir suffisamment creusé leurs besoins afin de développer le meilleur outil, le meilleur contenu et la meilleure pédagogie, nous avions décidé de proposer notre plateforme à des entreprises et des institutionnels, pour qu’ils puissent eux-mêmes accompagner des créateurs d’entreprise. Nous avions juste mis ce développement en 2021 et il s’avère que nous avons déjà des demandes car le marché est prêt !
Afin de déployer une stratégie de développement plus rapide, nous déployons une plateforme que nous pouvons customiser et louer à des entreprises et des institutionnels, en mode SaaS (Software as a service = mise à disposition et location de notre plateforme). Ainsi, elles aussi peuvent mettre à disposition de leur clientèle, soit la plateforme IVES, soit leur propre plateforme d’accompagnement à la création d’entreprise, réalisée et maintenue par nos soins. Cela s’adresse :
Ces clients font appel à nous car :
- Nous connaissons bien la création d’entreprise
- Nous connaissons bien les porteurs de projet
- Nous avons créé le seul outil permettant aux porteurs de projet de construire leur entreprise de façon très concrète
Bref, nous avons à la fois une expertise métier et une expertise technique.
La prochaine étape : équiper des acteurs comme les BGE, les CCI et même Pôle Emploi afin qu’ils puissent accompagner encore plus de porteurs de projet dès leur intention d’entreprendre ! 👍
Proposer un parcours en ligne, c’est rendre accessible la création d’entreprise partout, tout le temps, mais c’est aussi rendre notre système scalable (= possibilité de croître très vite sans augmenter ses charges en parallèle. Ex : pour accompagner 10 porteurs de projet physiquement, il faut 1 personne ressource, donc il en faudrait 20 pour en accompagner 200. Avec une plateforme comme IVES, il faut 1 personne pour accompagner au minimum 200 porteurs de projet)
En effet, nos clients sont autonomes sur le parcours et ne nous sollicitent qu’en option pour de l’accompagnement individualisé.
—–
Les prix proposés en B2C sont les suivants :
- Nous proposons un parcours d’accompagnement à la création d’entreprise pour ceux qui démarrent vraiment du début, au stade de l’idée. Ce parcours est possible soit en solo, au prix de 49,90€/mois, soit accompagné(e) à raison de 30 min par mois au prix de 94,90€/mois.
- Pour les personnes qui sont déjà avancées dans leur projet, nous proposons de l’accompagnement individuel de 59,90€ à 339,90€ suivant la durée choisie.
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Pour le B2B, nous proposons :
- Une prestation d’étude de leurs besoins, pour les aider à déterminer le parcours idéal pour leurs clients/utilisateurs (processer leur accompagnement et le rendre pédagogique et digitalisable).
- Une customisation de leur plateforme à leur marque
- Une intégration de leurs contenus, ou des nôtres, brandés à leur marque
- Une location de la plateforme au mois, avec un nombre d’utilisateurs déterminé
Au total, le tarif one-shot pour une plateforme customisée coûte entre 10 000 € (si la structure a déjà ses contenus et qu’il suffit de les intégrer) et 100 000 € (si les contenus doivent être créés de A à Z) en fonction du parcours et du contenu + un MRR d’environ 1 000 € /mois pour 50 licences utilisateurs. Le ROI de ce type de plateforme est rapide car le type de contenu développé est en cohérence avec le volume de clients ciblés.
—–
De manière linéarisée, notre chiffre d’affaires se compose à 30% sur le B2C en direct et à 70% sur le B2B.
Pour arriver à faire tout ça, on a bien sûr une team de choc, qu’on vous présente plus précisément dans la partie Equipe (logique !!).
Voilà comment on s’est répartis les rôles pour réaliser le chiffre d’affaires, on a une team B2C et une team B2B :
Jennifer & Gwladys s’occupent du marketing, de la communication et du développement commercial auprès des porteurs de projet :
- Actions offline : réseaux, salons, Meet-ups, RDV prescripteurs (APEC, associations de cadres en reconversion…).
- Actions online : réseaux sociaux, animation de webinairs, phoning, automation mails, rédaction de contenus, site internet…
Fred s’occupe du développement commercial auprès des entreprises et institutionnels : réseau, RDV, offres commerciales, négo, création de partenariats…
Des recrutements sont prévus en lien avec le développement de l’activité et nous possédons un réseau de partenaires et de coachs.
Road-Map développement Business
- 2020
- B2C : 164 porteurs accompagnés (payants)
- B2B : 3 réseaux partenaires et 3 nouveaux clients marques blanches
- 2021
- B2C : 661 porteurs accompagnés (payants)
- B2B : 10 réseaux partenaires (+7) et 6 clients marques blanches (+3)
- 2022
- B2C : 1 807 porteurs accompagnés (payants)
- B2B : 34 réseaux partenaires (+24) et 8 clients marques blanches (+2 dont un acteur publique régional)
- 2023
- B2C : 3 191 porteurs accompagnés (payants)
- B2B : 54 réseaux partenaires (+20) et 10 clients marques blanches (+2 dont un acteur publique régional)
- 2024
- B2C : 4 871 porteurs accompagnés (payants)
- B2B : 66 réseaux partenaires (+12) et 11 clients marques blanches (+1 acteur publique national).
Objectif : amener de la récurrence d’activité avec l’offre marque blanche.
Road-Map développement Produit – Innovation
Données financières
Nous avons déjà réuni 166 000 € dont 130 000€ auprès d’acteurs de référence et 36 000€ par les associés et investisseurs :
- Banques : BNP Paribas et La NEF
- Innovation : Bpifrance Bourse French Tech
- Impact social : France Active
Les prévisions de Chiffre d’Affaires sont données par le graphique suivant :
Nous atteignons le point mort en 2023. Ainsi, le modèle est financé par les levées de fonds prévues fin 2020 et en 2022.
La croissance sur les trois premières années est issue des axes B2C et B2B puis l’accélération de la croissance à compter de 2022 se fait principalement grâce au B2B. Celui-ci étant sur un modèle Saas, la récurrence des abonnements associés aux nouveaux clients apporte une croissance rapide.
Les utilisateurs finaux viennent ainsi de nos clients B2B qui possèdent déjà un réseau commercial puissant, un potentiel prospects conséquent et une forte notoriété sur le monde de l’entrepreneuriat.
Ainsi, en 2023, la très grande majorité de nos utilisateurs finaux provient du B2B. La part de marché prise en 2023 est de 7,43% en volume de porteurs de projet de création d’entreprise accompagnés.
En investissant, vous souscrivez auprès de IVES à une redevance sur le chiffre d’affaires de l’entreprise, proportionnelle à votre investissement. Le total des investisseurs recevra 1,5% du CA réalisé chaque année pour une levée de fonds de 60 000 €.
Si IVES réalise son prévisionnel, le rendement pour chaque investisseur sera de +130 % brut (x2,3) en 5 ans.
N’hésitez pas à vous servir de la calculatrice en haut de cette page pour calculer combien vous allez toucher selon votre mise de départ.
La Redevance est cédée sur une durée de 5 ans à compter du 01/10/2020 et sera versée aux investisseurs chaque trimestre.
Voici le tableau prévisionnel des versements :
| Date | Mois | Année | Versement sur les revenus de : |
| 15/01/2021 | Janvier | 2019 | Octobre, novembre, décembre 2020 |
| 15/04/2021 | Avril | 2020 | Janvier, février, mars 2021 |
| 15/07/2021 | Juillet | 2020 | Avril, mai, juin 2021 |
| 15/10/2021 | Octobre | 2020 | Juillet, août, septembre 2021 |
| 15/01/2022 | Janvier | 2020 | Octobre, novembre, décembre 2021 |
| 15/04/2022 | Avril | 2021 | Janvier, février, mars 2022 |
| 15/07/2022 | Juillet | 2021 | Avril, mai, juin 2022 |
| 15/10/2022 | Octobre | 2021 | Juillet, août, septembre 2022 |
| 15/01/2023 | Janvier | 2021 | Octobre, novembre, décembre 2022 |
| 15/04/2023 | Avril | 2022 | Janvier, février, mars 2023 |
| 15/07/2023 | Juillet | 2022 | Avril, mai, juin 2023 |
| 15/10/2023 | Octobre | 2022 | Juillet, août, septembre 2023 |
| 15/01/2024 | Janvier | 2022 | Octobre, novembre, décembre 2023 |
| 15/04/2024 | Avril | 2023 | Janvier, février, mars 2024 |
| 15/07/2024 | Juillet | 2023 | Avril, mai, juin 2024 |
| 15/10/2024 | Octobre | 2023 | Juillet, août, septembre 2024 |
| 15/01/2025 | Janvier | 2023 | Octobre, novembre, décembre 2024 |
| 15/04/2025 | Avril | 2024 | Janvier, février, mars 2025 |
| 15/07/2025 | Juillet | 2024 | Avril, mai, juin 2025 |
| 15/10/2025 | Octobre | 2024 | Juillet, août, septembre 2025 |
Au cas où le prévisionnel ne serait pas atteint au bout de 5 ans et l’activité continuerait, IVES continuera à verser les royalties jusqu’à remboursement total de la somme investie.
Si l’entreprise ferme, pour des raisons économiques par exemple, vous perdez les sommes qu’il nous reste à vous rembourser.
Bien sûr, quand on investit dans un projet, qu’il soit immobilier ou dans un projet d’entreprise, vous vous offrez la possibilité de faire une plus-value. Mais ce type de projet comporte aussi toujours une part de risques.
Nous avons bien entendu évalué ces risques, pour avoir les moyens d’y faire face, et sécuriser à la fois notre entreprise, et votre investissements :
Mode de financement : investissement en royalties
Durée de l’investissement : 5 ans
Pourcentage de chiffre d’affaires versé chaque trimestre : 1,5 % maximum (pour 60 000 € levés)
Rentabilité visée : 130 % bruts (x2,3) en 5 ans si réalisation exacte du prévisionnel. Cela correspond à un Taux de Retour sur Investissement – TRI de 22,3%.
Cas le plus négatif : Risque de perte intégrale de l’investissement en cas d’arrêt du projet
Cas le plus positif : Gain maximum X3 en cas de dépassement du prévisionnel
Attention : ces chiffres se basent sur une estimation de notre chiffre d’affaires. A vous d’évaluer le prévisionnel et la stratégie pour estimer si vous pouvez espérer gagner plus ou moins que le rendement annuel annoncé. N’hésitez pas à nous contacter. Votre risque maximum est la perte intégrale de votre investissement, et vous retrouvez au mieux le triple de votre investissement.
Pour plus d’informations, 2 possibilités :
envoyez un mail à fred@ives-incubator.com
ou inscrivez-vous à nos webinaires présentation + questions/réponses :
les liens d’inscription se trouvent sur notre page LinkedIn
Équipe
IVES, c’est l’idée de deux entrepreneurs, Jennifer et Fred, qui ne se connaissaient pas mais qui avaient la même idée chacun dans leur coin 😊
Jennifer a été Responsable marketing et communication pendant 10 ans et elle a aussi créé une entreprise en 2010 (l’ancêtre de Qui Toque et Illico Fresco) puis elle a voulu recréer sa boîte fin 2017. La différence entre ces deux expériences, c’est qu’en 2010, elle habitait en ville, et a pu être très bien accompagnée, alors qu’en 2017, elle vivait à la campagne et n’a trouvé aucune structure d’accompagnement autour d’elle. Forte de ce constat, elle a décidé qu’il était injuste que tout le monde n’ait pas les mêmes chances de créer son entreprise. L’idée a germé de créer un outil digital pour aider les créateurs d’entreprise qui n’avaient pas l’opportunité de se faire accompagner dans un lieu physique.
Après avoir déménagé à Nantes, et tandis qu’elle cherchait des associés pour compléter ses compétences en création d’entreprise, elle a été présentée à Fred. And guess what??? Fred travaillait à 100m de chez elle sur le même projet ! Dites-moi pas que la télépathie ça marche ?! 😂
Fred, quant à lui, a travaillé 10 ans en tant que manager à Bpifrance et a également créé une société en 2005, qu’il a revendu 3 ans après. Il a également été manager de transition pour accompagner une entreprise à passer de 3 à 6 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2 ans. Une fois accomplis ces petites besognes, il a créé un cabinet de conseils pour le lancement et le développement des entreprises, et a ainsi accompagné plusieurs entreprises et start-ups. Mais il a lui aussi fait le constat que l’accompagnement avait besoin d’être modernisé et que le digital pouvait venir au service de l’humain pour augmenter la quantité de personnes aidées et pour augmenter la qualité et la pertinence des outils d’accompagnement. Il en est lui aussi venu au constat que les porteurs de projet étaient souvent perdus et que l’accompagnement était un facteur clé de succés des entrepreneurs : il fallait donc pouvoir démocratiser et rendre plus accessible l’aide aux porteurs de projet. Et biiiiiiim, c’est comme ça qu’est né le petit IVES, qui deviendra bientôt grand. 😉
Alors, vous aussi, faites partie de cette belle aventure, aidez-nous à faire en sorte que les porteurs de projet soient bien accompagnés et participez au développement de l’entrepreneuriat en France !
Mais vous avez vraiment l’esprit mal tourné !
Bon, ok, non, vous n’avez pas la berlue (et paf, on a casé une expression du temps jadis), notre logo représente bien un slip.
Notre plateforme est disponible tout le temps, partout, y compris de chez soi et dans n’importe quelle tenue : IVES, c’est donc l’Incubateur Virtuel pour les Entrepreneurs en Slip.
Que celui qui n’a pas travaillé en slip ou en pyjama pendant le confinement nous jette la première pierre ! 👋
Vous souhaitez avoir plus d’informations sur IVES ?
N’hésitez pas à aller voir notre site : www.ives-incubator.com
Et Frédéric, le Directeur Général, se tient à votre disposition au 06.88.70.92.27 pour échanger.
Statistiques
Les statistiques d'évaluation et d'investissement du projet
Évaluations 
Investissements
Général
… investissements validés par
… investisseurs distincts.
Les investisseurs ont … ans de moyenne.
Ce sont …% de femmes et …% d'hommes.
-
Investissement moyen par personne : … €
Investissement minimal : … €
Investissement médian : … €
Investissement maximal : … €
Ils ont investi
…
/ Actualités /
3 décembre 2021
Bonjour chers investisseurs !
On arrive tranquillement vers Noël ce qui signifie…..neige, chaussettes accrochées à la cheminée, calendrier de l’avent, papa Noël HO HO HO mais aussi … fin d’année. Et 2021 fut une année dense et pleine de rebondissements pour IVES 🎢!
Alors voici un petit rappel succinct de ce qui s’est passé sur cette année 2021 qui se termine sur une nouvelle actualité qui, je préfère vous prévenir dès maintenant, n’est malheureusement pas aussi joyeuse que les précédentes 😥.
En février, nous vous informions que nous allions attaquer le marché des experts-comptables avec une nouvelle plateforme dédiée et portant le joli nom de Hubby by IVES !
A l’assaut de ce marché complexe 💪, nous avons sollicité notre réseau, dont vous, pour qu’il nous aide. Les débuts étaient plus que prometteurs avec des marques d’intérêts fortes dès les deux premières semaines de prospection.
En parallèle, nous commencions l’accompagnement des 3 lauréats French Tech Tremplin avec Novapuls.
Un début d’année 2021 en fanfare 🎺✨🎆!
En avril, confirmant le focus B2B sur le marché des experts-comptables avec l’offre adaptée Hubby, nous vous rapportions fièrement les excellents résultats : + de 30 rdv de démo en pleine période fiscale pour un nouveau produit innovant ! Non ce n’était pas un miracle mais bien la réussite de l’entrée sur le marché.
En découlait ainsi notre première signature officielle 🤘 et l’arrivée de Sarah en tant que Business Developper.
En parallèle, nous entamions sur le 1er trimestre une démarche de levée de fonds pour accélérer notre développement🚀. Nous avions rencontré de nombreux investisseurs, dont certains sont revenus positivement vers nous. Mais grâce à l’intervention de l’un d’entre vous, qui nous avait mis en relation avec un acteur puissant de l’édition logicielle pour les experts-comptables, nous vous annoncions alors la bonne nouvelle : après plusieurs mois de discussions et de rencontres avec cet acteur, nous avions décidé d’accepter leur proposition de rapprochement. Celui-ci intégrant un accompagnement financier fort et à long terme + un appui commercial important pour conquérir le marché.
A côté de cela, on continuait l’accompagnement French Tech Tremplin qui se déroulait très bien et on signait un nouveau contrat de prestation de 15k€ pour sécuriser encore plus l’entreprise.
A mi année, nous sommes donc très content de cette superbe opportunité pour le développement de Hubby, et donc pour IVES, concrétisée par l’entrée de cet éditeur comme nouvel associé avec une première étape réalisée de versement de fonds. C’est serein pour l’avenir que nous entamions alors la deuxième partie de l’année 2021 avec beaucoup de motivation et de force et ce malgré, vous le savez, les problèmes de santé compliqués de notre super associée Jennifer.
La rentrée de septembre se déroula très bien, avec deux nouvelles signatures et un outil Hubby encore plus performant😊. En effet, en accord avec notre nouvel associé (l’éditeur de logiciel avec qui nous nous sommes donc rapprochés), nous avons optimisé Hubby en développant de nouveaux contenus et de nouvelles fonctionnalités rendant Hubby encore plus intéressant et pertinant.
Fin septembre, une réunion de construction du plan d’action avec notre nouvel associé se transforma finalement en réunion technique soulevant un problème de tenue en charge de notre plateforme Hubby selon des tests réalisés par notre associé éditeur de logiciel. Problème qui nous étonna grandement 🤨 connaissant la tenue en charge en réel de Hubby pour l’avoir utilisé sur plus de 250 porteurs de projet. Un doute s’installe alors mais il nous en faudra plus pour nous faire tomber.
C’est plus motivés que jamais 🏋️♂️ que nous participons au Congrès de l’Ordre des Experts Comptables les 6,7 et 8 octobre 2021 à Bordeaux sur le stand du Village Connecté comme nous vous l’indiquions dans notre actu de mi-octobre.
Et oui, nous avions intégré le GIE Village Connecté, poussé par notre associé éditeur de logiciel.
Ce congrès s’est superbement passé, tant sur l’aspect business que sur l’aspect humain. L’entente avec les équipes des différents membres du Village Connecté fut excellente. Nous avons enchaîné les démo de Hubby et envoyé plus d’une trentaine de devis à la suite. Le bilan était très positif car 1 semaine après être revenus de ce congrès, nous avions 5 clients de plus soit un total de 8 clients à mi-octobre 2021 🤩. Plutôt pas mal quand on sait que l’objectif fixé conjointement avec notre associé éditeur de logiciel était de 6 à fin 2021.
Et cerise sur le gâteau, Charly notre CTO avait refait des tests de montée en charge de Hubby en parallèle et ….. 0% de défaillance ! (En creusant, nous nous sommes rendus compte que les problèmes remontés par notre associé étaient dû à un mauvais paramétrage de la base de mails utilisée pour les précédents tests de tenue en charge🤦♀️).
Galvanisés par toutes ces bonnes nouvelles, nous sollicitions donc notre associé Editeur de logiciel pour cette fois aller de l’avant et lancer l’accélération d’Hubby (en effet, le second investissement prévu n’avait pas été mis en place du fait du couac de septembre, appelons le comme cela).
Malheureusement, cette nouvelle réunion avec eux a amené une “nouvelle” donne dans la balance : cet éditeur faisant face notamment à une phase d’hyper-croissance a finalement décidé de réorienter sa stratégie à moyen terme. Sans vous détailler celle-ci, une conséquence directe et impactante est qu’ils ne souhaitent plus financer le développement de Hubby.
Même si leur soutien via la caution métier, l’appui commercial, etc, est possible, le fait qu’ils ne puissent plus nous aider à porter le développement de Hubby met un soudain et grave coup d’arrêt à celui-ci et fait porter un risque élevé sur la société IVES 😨.
Au vu de ces éléments et même si l’entrée de Hubby sur le marché des experts-comptables est une réussite, avec un réel potentiel de développement, le timing imposé par notre trésorerie ne nous permet pas d’envisager l’atteinte de la rentabilité.
Par ailleurs, nous pensons très compliqué, voire même très risqué de se relancer dans des démarches de levée de fonds auprès d’autres investisseurs en capital. Qui plus est, cela ne serait pas sérieux au vu de l’implication et de l’énergie que cela demande mis en face de la situation de santé très fragile de Jennifer. Il nous apparaît peu entendable de faire prendre un risque de santé pour un problème business.
Mais comme tout problème = une solution, nous avons pris la décision de tout faire pour trouver une sortie par le haut via :
- la revente de l’outil Hubby à un tiers pour lui permettre de continuer sa belle vie,
- le reclassement des salariés de IVES,
Ceci dans l’optique de permettre à IVES de limiter sa dépendance à l’outil Hubby qui risquerait de la faire chuter violemment.
Vous le comprenez, la situation est complexe et le risque est présent. Nous sommes en phase de recherche de repreneur d’Hubby et des pistes commencent à voir le jour. Quelques échanges et négociations sont en cours.
Alors chers investisseurs, si :
- vous êtes intéressé pour acquérir Hubby → contactez nous directement
- vous connaissez quelqu’un qui connait quelqu’un qui serait intéressé pour reprendre Hubby → le réseau c’est la force alors n’hésitez pas à en parler et à nous mettre en relation.
- vous vous dites “hey, et si moi je me lançais pour accélérer le développement commercial de Hubby?” → quel bel objectif, j’ai envie de vous dire Go et de nous en parler
- vous vous posez la question d’utiliser Hubby pour accompagner vos porteurs de projet de création d’entreprise avec votre organisation → alors là c’est fou ça parce que justement Hubby est pile poil pour ça, contactez nous.
- vous avez juste envie d’échanger, d’en savoir plus, d’avoir un REX sur cette étape dans la vie d’une entreprise → on n’est pas des cachotiers et on aime bien échanger alors, on se prend un café ou une bière ?
Merci pour cette belle année 2021, c’est grâce à vous si on a pu faire tout cela. On ne lâche rien et on vous tiendra au courant de la suite très prochainement.
La team IVES
En savoir plus
4 septembre 2020
We do good (plateforme de financement en royalties des projets à impact) nous donne le micro mardi prochain à 17h30 pour :
- Vous présenter en quelques minutes ce qu’est l’investissement en royalties, ce que vous pouvez y gagner, les risques, …
- Permettre à 3 entreprises en levée de présenter leur projet et de répondre à toutes vos questions
And guess what?
On y sera !
Les 3 fondateurs Jennifer KUHN, Fred SIEDLIS et Charly GIMENEZ-PUAUD seront présents en live et en slip pour vous présenter IVES le copilote des nouveaux entrepreneurs !
Un marché en très forte croissance, un potentiel de 3 millions de clients/an, un business model à 30% sur le B2C et à 70% sur le B2B, une équipe qui déchire, un outil tech innovant, … ne sont que quelques arguments pour vous inciter à nous rejoindre !
Rejoignez vite les plus de 70 inscrits : https://www.linkedin.com/events/goodpitch-2-pr-sentationet-changesavec3start-upenl/
12 juin 2020
Bonjour à tous !
Avec toute l’équipe de IVES, nous tenions à vous dire un grand MERCI pour votre évaluation et/ou votre intention d’investissement sur notre campagne de crowdfunding en royalties !
Nous savons qu’avant d’investir une somme ferme, certains d’entre vous ont des questions ou des demandes de précisions et cela est bien légitime.
Nous vous proposons donc de nous retrouver à l’occasion d’une visioconférence afin que les fondateurs vous présentent le projet, vous commentent le business plan et répondent à toutes vos questions !
Pour cela, 2 possibilités en fonction de vos plannings :
– Le jeudi 18 juin de 13h à 14h
– Le mercredi 24 juin de 18h30 à 19h30
NB : l’inscription est obligatoire
Si vous pensez que des personnes de votre entourage peuvent être intéressées, n’hésitez pas à leur envoyer le lien vers notre présentation de projet : www.wedogood.co/ives et à leur transférer cette invitation à nos visioconférences.
Merci encore de votre implication et de votre confiance et à très bientôt !
Jennifer, Fred et Charly
Fondateurs IVES
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