Mode de financement : investissement en royalties
Durée de l’investissement : 5 ans
Pourcentage de chiffre d’affaires versé chaque trimestre : 5% maximum (pour 160 000€ levés)
Rentabilité visée : +103.27% bruts en 5 ans (risque de perte intégrale de l’investissement, gain maximum : x 3)

Que se passe-t-il si le prévisionnel n’est pas atteint ?

Au cas où le prévisionnel ne serait pas atteint au bout de 5 ans et où l’activité continuerait, Génération Zhéros continuera à verser les royalties jusqu’à remboursement total de la somme investie.

A partir de quand commencent les versements ?

La Redevance est cédée sur une durée de 5 ans à compter du 01/10/2021 et sera versée aux investisseurs chaque trimestre.

Tableau prévisionnel des versements :

FACTEURS DE RISQUE

Principaux facteurs de risque liés à l’activité et au projet

• Facteurs liés à l’intérêt de la solution : enjeu sur la richesse des contenus et des fonctionnalités pour susciter l’intérêt de l’utilisateur quelque soit son niveau initial, et le fidéliser dans la durée. Pour limiter le risque, des ateliers seront organisés cet été avec les utilisateurs-testeurs de l’application pour récolter leurs retours et suggestions. C’est sur cette base que des développements plus lourds seront engagés. Concernant les contenus, le recrutement sur cette fonction est prioritaire.
• Facteurs liés à la technologie : risques liés à l’hébergement et à la protection des données.
  Sauvegardes régulières et versioning – procédure de remise en œuvre. Assurance contre les cyberattaques.
• Facteurs liés au marché des entreprises :
  En entreprise, fédérer les collaborateurs autour du développement durable est un sujet qui peut trouver écho dans les services communication, RH, RSE… Une multitude d’interlocuteurs, variables selon les organisations, qui demande une adaptabilité. L’avantage est que notre application répond à plusieurs enjeux de l’entreprise et que ce n’est pas une offre de niche. Le potentiel des différentes opportunités de commercialisation sera évalué par une étude externalisée avant d’intensifier la commercialisation.
  D’autre part, le levier indirect des comportements individuels est moins immédiat qu’une offre liée aux enjeux propres à l’entreprise. Néanmoins, cette différence est également notre force. Et sur d’autres thématiques (méditation, développement personnel, conciergerie…), les entreprises ont déjà compris l’intérêt d’aider leurs salariés dans leur vie personnelle.
• Facteurs liés à la concurrence : L’enjeu est d’émerger et de faire connaître notre différence. Le développement durable dans son quotidien n’est pas traité comme un ensemble. La concurrence se concentre sur un aspect (énergie, bilan carbone, zéro déchet, insertion professionnelle). Notre approche est donc différente et nécessite de se faire connaitre. Le budget communication planifié est justement là pour cela. Le lien aux entreprises d’une part, aux partenaires d’autre part, permet également de se différencier par rapport à une offre purement technologique.
• Facteurs liés à l’équipe : Une seule personne porte le projet. L’avancement prouve sa capacité à fédérer les bonnes personnes et à s’entourer. De plus, ce circuit ultra-court de décision permet une agilité de l’organisation. Néanmoins, consciente de ce risque, le but est de constituer un noyau pérenne de collaborateurs ressources.
• Risque lié à la situation financière de la société – Actuellement, avant la réalisation de la levée de fonds de la présente offre, la société dispose d’un fonds de roulement net suffisant pour faire face à ses obligations et à ses besoins de trésorerie pour les 3 prochains mois. Sources de financement à l’étude (selon le montant de la présente levée) en lien avec le projet présenté pour les 6 mois ultérieurs : Bourse French Tech, commercialisation par plateforme de crowdfunding (Ulule, Zeste), prêts bancaires, BSA-Air.

N.B. : avec le temps, de nouveaux risques pourront apparaître et ceux présentés pourront évoluer.

Pour plus de renseignements : business@generationzheros.com