SPACE MUSIC

PROBLÉMATIQUE & SOLUTION APPORTÉE

D’après notre étude de marché, la problématique générale, concerne la navigation entre toutes les applications connues à ce jour pour avoir l’actualité musicale d’un seul et même créateur.

Avec SPACE MUSIC, nous répondons aux problématique et aux besoin de l’ensemble de la communauté artistique qui en ces temps difficile ce retrouve à l’arrêt face à la crise sanitaire mondial. Celle-ci ayant soulever une nouvelle problématique :

Aucune plateforme aujourd’hui sur le marché, ne souhaite répondre à l’engagement de la diffusion de contenu musical.

Le marché sur lequel nous nous positionnons est celui du divertissement 100 % digital et nous nous sommes spécialisés dans l’industrie musicale.

Le marché du divertissement a été révolutionné par la venue du 100% digital qui s’impose sur tous les secteurs bien qu’ils aient fait face aux aspects ridicules, dangereux et qui aujourd’hui sont évidents.

Pour plus d’informations et recevoir notre présentation et notre business plan n’hésitez pas à nous contacter à : contact@space-music.co

LES OBJECTIFS DE CETTE LEVÉE DE FONDS

L’objectif de cette première levée de fond, est de permettre à SPACE MUSIC de finaliser la mise en place des trois IA et de réaliser son positionnement, par le biais de notre plan de communication, à échelle nationale dans un premier temps.

LA LEVÉE DE FONDS

Nous souhaitons lever au minimum 150 000€ et de 250 000€ maximum pour financer la finalisation de conception de l’application, le développement des 3 intelligences artificiels ainsi que l’assise de notre application sur le marché national.

Retour sur investissement

En échange de votre investissement, vous recevez tous les trimestres une part du chiffre d’affaires de SPACE MUSIC pendant 5 ans.
L’ensemble des investisseurs recevra 3,4 % du chiffre d’affaires pour 250 000 € (maximum) investis. Votre part sera proportionnelle à votre investissement.

STRUCTURE

SPACE MUSIC est une SAS créée en 2021 au capital social de 100 Euros. Elle est représentée par M. Da Silva Alexandre qui détient 65% des parts de l’entreprise nommé Président, ainsi que M. Gabarra Ambroise qui détient 30% des parts de l’entreprise nommé Directeur Général.

IMPACTS ECONOMIQUES

Développement économique et de l’emploi

Notre application intervient dans le tissu économique de l’industrie musical, pour permettre aux artistes musicaux d’avoir un outil complet de promotion, diffusion et rémunération 100% digitalisée et autonome.

100% digitalisé par notre application disponible sur IOS, ANDROID, WEB-app, Smart TV, Console de jeux.

POURQUOI AUTONOME ?

L’artiste a le plein contrôle de son espace, il peut partager l’intégralité de son contenu artistique qu’il soit en images, audio et vidéo sur une seule plateforme et ce sans risque de censure puisque SPACE MUSIC se charge de déclarer auprès des organismes compétents tout contenu diffusé sur la plateforme. Les droits de diffusion sont ainsi acquittés.

Suite à cette première levée de fond et dans le respect de notre prévisionnel, douze emplois à temps plein vont être créés dont les postes suivant : développeur, designer UX, modérateur, Community manager. Pour l’ensemble de notre développement, une soixantaine d’employés à temps plein seront embauchée.

En plus de notre effectif interne, nous travaillons actuellement avec 12 artistes musicaux entrepreneurs.

Résilience économique

Nous favorisons la résilience économique des artistes musicaux qu’ils soient chanteurs, musiciens, producteurs, Dj … et ce à l’échelle nationale dans un premier temps puis  internationale dans un second temps.

Grâce aux artistes, SPACE MUSIC dispose d’un large catalogue de diffusion qu’ils soient en images, audio et vidéo, et grâce à leur communauté SPACE MUSIC sera populaire. Pour se faire, SPACE MUSIC rémunère les artistes les plus engagés.

Plusieurs biais de rémunérations sont convenus à l’attention des artistes.

• Rémunération sur le nombre de Streams SMTV à savoir 0,02 € pour 1000 Streams.
• Rémunération sur le nombre de Streams audio et vidéo à savoir 0,50 € pour 1000 Streams.
• Possibilité de mettre en place un abonnement pour accéder à leur contenu exclusif. La rémunération pour le créateur, sur ses abonnements, sera de 40%. Exemple: 100 abonnés à 1 € / mois = 100 € / mois soit 40 € / mois pour le créateur.  Le 60% restant est pour la TVA, Droits d’auteurs et Droits voisins, Frais bancaire et SPACE MUSIC.
• Possibilité de vendre des tickets LiveStream pour leur concert digital. La rémunération pour le créateur, sur ses LiveStream, sera de 40%. Exemple: 100 tickets à 1 € = 100 € soit 40 €  pour le créateur.  Le 60% restant est pour la TVA, Droits d’auteurs et Droits voisins, Frais bancaire et SPACE MUSIC.

Notre application est pour rappel 100% digitale, aucun facteur extérieur courant ne peut atteindre son modèle économique.

Encouragement de l’innovation

Les auditeurs et les artistes pourront bénéficier d’une utilisation propre à chacun de 3 intelligences. La première permet la diffusion de contenu adapté aux goûts et usages des auditeurs. La seconde sert à la qualité du contenu desservi par la plateforme en ne permettant ainsi qu’un contenu légitime et sera appuyée de modérateurs. La troisième arbitre le système de monétisation du contenu.

Efficience économique

Nous maximisons le rendement économique par l’acquisition de contenu délivré par les artistes obligeant les auditeurs à s’inscrire sur la plateforme, rentrant ainsi dans notre cotation de conversion pour un minimum d’investissement.

IMPACTS SOCIAUX

Conditions de travail

Nous prenons le parti de créer un open-space afin de maximiser la créativité et l’échange au sein de l’équipe. Concernant l’amplitude horaire journalière, nous avons pris la décision d’ouvrir l’accès au poste de 6h30 à 21h30. Ceci nous permet de ne pas se priver de collaborateurs performants s’ils ont des contraintes d’ordre privé. Seul le rendement horaire hebdomadaire est à acquitter à l’entreprise. Le télétravail n’est un frein ni à notre activité ni à notre plan de développement.

Lien social

L’application SPACE MUSIC a pour but de redonner le pouvoir aux artistes musicaux aujourd’hui considérés comme non essentiels qu’ils soient musiciens, chanteurs, Dj, producteurs et autres acteurs de l’industrie musicale de pouvoir en toutes circonstances vivre de leurs arts par le biais du 100% digital.

La communauté artistique présente sur SPACE MUSIC aura à loisir la possibilité d’échanger en vue de collaboration artistique créant ainsi un mouvement perpétuel de création et de lien humain.

Accès à l’emploi

Par les conditions offertes de travail au sein de SPACE MUSIC nous avons souhaité pouvoir répondre aux besoins et contraintes de l’ensemble de nos employés sans être limité aux seules possibilités qu’offrent les entreprises où les effectifs en présentiel se disent indispensables. 

Conditions de vie

Notre axe est, vous l’aurez compris, le domaine culturel et plus précisément celui de LA MUSIQUE, qui selon la plaidoirie actuelle se veut non essentielle. Nous répondons à cela NON. La musique et l’ensemble des arts qui l’entourent, sont et resteront un essentiel. Pas seulement à nos yeux mais aux yeux du public qui ne cesse d’être en demande de contenu alternatif et populaire. Pour que la distraction des sens ne soit plus un choix mais une évidence. 

1.Le marché, l’environnement concurrentiel et l’offre.

1.1- Analyse du marché

Le marché sur lequel nous nous positionnons est celui du divertissement 100 % digital et nous nous sommes spécialisés dans l’industrie musicale.

Ce marché se veut constamment en hausse et ce depuis 2010.

Nombre d’utilisateurs actifs sur le marché du divertissement digital en 2019: 

39 Millions à l’échelle nationale

345 Millions à l’échelle Européenne.

3,8 milliards à l’échelle mondiale

1.2- Environnement concurrentiel

Les principaux représentants de ce  marché nommés ci-dessus sont :

Facebook, Instagram, TikTok, YouTube, Twitch, Deezer, Spotify, Tidal, Apple Music, SoundCloud, MixCloud, Netflix, Prime Video, Amazone Music, Salto pour ne citer qu’eux… Tous ont su, tour à tour, prendre une part du marché nationale ou mondiale.

Le chiffre d’affaires global représenté par ces entreprises est évalué à 127 milliards de dollars en 2018. Cette courbe ne cesse d’augmenter ces deux dernières années, et particulièrement en cette période de confinement général au niveau mondial. Chacune de ces structures est bien établie dans leur secteur.

Cependant, leur faiblesse est d’un point de vue utilisateur; le manque d’amalgame sur le sujet du suivi de l’actualité musicale.

1.3- L’offre présentée

Dans cette configuration, nous avons décidé de prendre le meilleur de chacune de ces applications et d’en faire une seule application dont la thématique est la musique. Notre offre se présente de la manière suivante:

Nous avons pris le parti de réunir réseaux sociaux, audio-streaming et SVOD au sein de SPACE MUSIC, pour permettre à tous les artistes (dit créateurs) de rassembler l’intégralité de leurs contenus, qu’ils soient en image, audio ou vidéo, et de le partager à toutes leurs communautés en un seul et même lieu.

L’intégralité du réseau social et sa consultation sont et resteront gratuites et sans publicités intrusives durant la lecture des médias.

2.Les objectifs et le positionnement stratégique.

2.1- La stratégie déployée

La stratégie adoptée est de séduire les artistes (dits créateurs) en rassemblant tous leurs contenus dans une seule et même application et donc d’y rapatrier, tout ou partie, de leur communauté.

Afin d’inciter les artistes à rejoindre notre plateforme accessible depuis leurs smartphone, ordinateurs, tablette, SmartTV, et console de jeu, nous avons pris le parti de permettre aux artistes d’établir des Live monétisés par le biais d’achats de Pass LiveStream ou d’abonnements exclusifs.

La rémunération des artistes établie est de l’ordre de 40% du solde généré.

Nous souhaitons promouvoir la liberté de création pour tous créateurs utilisant notre application.

2.2 – Les objectifs

Nos objectifs sont d’atteindre en cinq ans :

0,10% du marché mondial de l’audio-Streaming soit 458 447 abonnés payant

0,018% du marché mondial de la SVOD soit 114 611 abonnés payant

0,016% du marché des réseaux sociaux soit 573 059 abonnés payant

Soit un total de 1 146 117 abonnés payant répartis comme suit, 50 % sur le marché des réseaux sociaux, 40 % de l’audio streaming et 10% de la SVOD.

Notre point mort se situe à 173 jours pour la première année, puis 26 jours pour la seconde, 21 jours, 13 jours et enfin 9 jours pour la cinquième année.

Notre taux de rentabilité annuel, se situe à -2% pour la première année puis 13% pour la seconde, 8% pour les deux suivantes, et enfin 10% pour la cinquième année. Soit un taux de rentabilité globale en cinq ans de 37%.

3.Le plan opérationnel.

Suite à notre levée de fonds en royalties et deux mois de finalisation de la plate-forme, déclinée en application mobile IOS, ANDROÏD et application Web, le plan de commercialisation, défini par un plan marketing, sera mis en place dès que les applications mobiles seront validées sur les stores.

3.1 – Le plan de commercialisation

SPACE MUSIC est disponible sous un modèle Freemium. Chaque nouvel utilisateur, qu’il soit créateur ou auditeur, bénéficie d’un mois gratuit pour l’intégralité du contenu qu’offre l’application.

A l’issue de cette période, l’utilisateur conserve son accès réseau social et autres services gratuits. Il aura ensuite la possibilité de souscrire à une de nos offres Premium afin d’en observer le contenu dédié.

Concernant les créateurs, la possibilité qu’ils puissent monétiser leur compte est accessible uniquement après avoir souscrit à un abonnement Premium. Pour plus d’informations sur les abonnements, référez-vous à « l’offre présentée » au chapitre 1.

3.2 – Le plan marketing

Les supports de communication envisagés sont les réseaux sociaux par le biais des Ads (Facebook – Google – TikTok – Instagram – YouTube) puis l’appui d’influenceurs spécialisés dans l’industrie musicale. Nous faisons également l’usage de PIXEL à destination des utilisateurs. Nous estimons utiliser ces moyens à hauteur de 100% du capital investi en communication générale.

Grâce au bouche-à-oreille digital, comme précisé dans le plan de commercialisation, il est établi une estimation d’apport d’auditeurs par le biais des créateurs.

4.Les ressources humaines.

4.2 – Besoins humains

Demain, nous avons besoin d’une équipe plus grande pour réaliser nos objectifs. Voici les postes que nous souhaitons créer ci-dessous:

Pour plus d’informations et recevoir notre présentation et notre business plan n’hésitez pas à nous contacter à : contact@space-music.co

L’histoire

A l’origine de SPACE MUSIC, il y a Alexandre qui, il y a bientôt 4 ans, a déjà l’idée initiale de ce que deviendrait cette plateforme. Pour cela, il décide de partir à la recherche d’un acolyte. La magie des réseaux sociaux opère. 3000 kilomètres les séparent mais cela n’empêche aucunement Ambroise, alors développeur full stack indépendant, de plonger les deux pieds devant dans cette aventure.

3 ans de réflexion et de développement et c’est parti à la recherche de Thomas aussi convaincu que nous de la réussite de ce beau projet et ayant cette capacité de mettre en code les éléments encore dans nos esprits.

Une année de travail acharnée de plus et nous voici fin prêt à apporter aux artistes et auditeurs la solution SPACE MUSIC. Pour nous accompagner, votre investissement est indispensable. Alors nous voici ici sur la plateforme WeDoGood afin de vous permettre de participer à notre réussite.

Dans les ressources humaines, nous comptons trois personnes clés.

The project evaluation and investment statistics

Evaluations

Investments

General

… investments validateds par … investors separate.
The investors are … years old on average.
They are …% of women and …% of men.
-
Investment on average per person: … €
Investment minimal : … €
Investment median : … €
Investment maximal : … €

They have invested

…