Real Food Angel offre à ses clients un service unique depuis plus de 5 ans : la livraison de Programmes d'Alimentation Saine.
/ Return on investment /
I.e. in total 0 € (gross) according to to the project owner’s forecast:
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x... your initial investment (i.e. + ... %)
* Tax: Flat tax of 30% on the profit if you declare your income in France. Otherwise, your local tax law applies.
/ Presentation /
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Pitch
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HISTOIRE
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FOOTECH – Cloud Kitchen
QU’EST-CE QUE CLOUD KITCHEN ?
https://youtube.com/shorts/2y2nUxvsM40
RETOUR SUR INVESTISSEMENT
En échange de votre investissement, vous recevez une part trimestrielle des revenus de Real Food Angel pendant 5 ans. Tous les investisseurs recevront 6 % du chiffre d’affaires pour les 150 000 € investis (maximum). Votre part sera proportionnelle à votre investissement.
BUDGET ESTIMÉ
revenus (ventes) et dépenses
ÉQUIPAGE
Real Food Angel est un projet du réseau Cloud Kitchen (restaurants virtuels de livraison de nourriture) d’Igor Petrov, créé en 2017 en tant que micro-entreprise. Elle est aujourd’hui transformée en Société par Actions Simples (SAS).
Igor Petrov détient 60% du capital, Irina Petrova détient 40% du capital.
Une augmentation de capital de 100 000 euros est actuellement en cours.
Positive impacts
Strategy
Le modèle économique de Dark Kitchen présente plusieurs avantages par rapport aux restaurants traditionnels :
► Coûts de location et d’entretien réduits : les restaurants Cloud Kitchen n’ont pas besoin de louer une grande salle avec une salle et une infrastructure pour servir les clients. Au lieu de cela, de petites cuisines avec un minimum d’entretien sont utilisées.
► Coûts de personnel réduits : les restaurants Cloud Kitchen nécessitent moins de personnel, car il n’y a pas besoin de serveurs, de barmans et d’autres membres du personnel associés au service des clients.
► Optimisation des processus de production : Cloud Kitchen peut optimiser les processus de production, ce qui vous permet de préparer rapidement et efficacement des plats et d’assurer une livraison rapide.
►Public plus large : les restaurants Cloud Kitchen peuvent atteindre un public plus large car ils peuvent livrer de la nourriture à n’importe quel endroit de la ville.
►Faible coût : Dark Kitchen peut proposer des repas à un prix inférieur, car les coûts de fonctionnement du restaurant sont réduits.
Dans l’ensemble, le modèle commercial de Cloud Kitchen est plus efficace et plus rentable que les restaurants traditionnels, et peut intéresser les investisseurs à la recherche de nouvelles opportunités dans l’industrie hôtelière.
► Le paiement des commandes et la livraison sont les principales sources de revenus de Cloud Kitchen.
►L’entreprise reçoit le paiement des clients pour la nourriture qu’ils commandent via la plateforme en ligne, puis l’entreprise utilise ses services de messagerie pour livrer les repas aux clients.
►Pour être rentable, Cloud Kitchen doit évaluer les coûts des aliments, la location des cuisines, les salaires du personnel, les paiements de commissions pour la plateforme en ligne et les services de messagerie, ainsi que les coûts de marketing et de promotion. L’entreprise doit alors majorer les prix des repas de manière à couvrir les coûts et à réaliser un profit.
Avec de nombreuses années d’expérience dans la livraison d’aliments sains en ligne, nous sommes passés à la prochaine étape du développement de notre entreprise.
► Notre stratégie est de développer un réseau de Cloud Kitchens.
► Nous envisageons de développer nos Cloud Kitchens en partenariat avec Cooklane qui dispose d’un large réseau de locaux pour propriétaires de Cloud Kitchen en France et en Europe.
► En plus de la location de cuisines prêtes à l’emploi, ils proposent un service Click and Pick up, un système d’information unifié pour la réception des commandes des sociétés de livraison de commandes et un service de transfert de commandes.
► Nous exploitons 13 marques de restaurants virtuels. Nous utilisons un menu unique et des cartes technologiques dans tous les restaurants.
►Nous avons développé des menus intégrés verticalement en utilisant les produits identiques et standards que nous recevons du même fournisseur Metro en France et à l’étranger à l’avenir.
► Partenariat stratégique pour la fourniture de produits, emballages et équipements avec Metro en France et en Europe.
►Nous avons une équipe pour lancer de nouvelles cuisines et former le personnel.
►Partenariats stratégiques de livraison avec UberEATS, Deliveroo, JustEat en France et en Europe et également avec des sociétés de livraison locales, y compris d’autres marques multinationales.
Financial data
Target profitabilityx1,40 en 5 ans (+40,04 % raw)Risk of full loss of investment, maximum gain: x3 Minimum gain as long as the company is in business: x1,15 |
Royalties paid quarterly6,00 % maximum% of turnover paid to all investors, for 150 000,00 € raised, proportional to the amount raised |
Revenues and funding project
We have already gathered 0,00 €
Over the 12 months preceding the fundraising, we achieved 0,00 € in turnover.
| Year 1 | Year 2 | Year 3 | Year 4 | Year 5 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Number of sales | 23982 | 26380 | 29546 | 33387 | 36058 |
| Projected revenue | 560 000,00 € | 620 000,00 € | 693 000,00 € | 783 000,00 € | 845 000,00 € |
Your investment
By investing, you subscribe to Real Food Angel for a royalty on the company's turnover, proportional to your investment. The total investors will receive 6,00 % from the turnover achieved each year for a fundraising of 150 000,00 €.
If Real Food Angel realizes its forecast, the return for each investor will be 40,04 % gross to 5 years.
Calculate my return
What happens if the forecast is not reached?
In the event that the forecast is not reached after 5 years and the activity continues, Real Food Angel will continue to pay the royalties until a return of 1,15 times the amount invested is reached.
When do payments start?
The Royalty is transferred over a period of 5 years from 01/10/2023 and will be paid to investors on a quarterly basis.
All these elements will appear in your contract during the investment.
See the standard contract
This contract is a model, it does not serve as a real contract.
Provisional payment schedule
Attention: these figures are based on an estimate of our turnover. It's up to you to evaluate the forecast and the strategy to estimate whether you can expect to earn more or less than the announced annual return.
| Estimated compensation on income of: | Date of payment |
|---|---|
| 2023 | |
| October, November, December | 15/01/2024 |
| 2024 | |
| January, February, March | 15/04/2024 |
| April, May, June | 15/07/2024 |
| July, August, September | 15/10/2024 |
| October, November, December | 15/01/2025 |
| 2025 | |
| January, February, March | 15/04/2025 |
| April, May, June | 15/07/2025 |
| July, August, September | 15/10/2025 |
| October, November, December | 15/01/2026 |
| 2026 | |
| January, February, March | 15/04/2026 |
| April, May, June | 15/07/2026 |
| July, August, September | 15/10/2026 |
| October, November, December | 15/01/2027 |
| 2027 | |
| January, February, March | 15/04/2027 |
| April, May, June | 15/07/2027 |
| July, August, September | 15/10/2027 |
| October, November, December | 15/01/2028 |
| 2028 | |
| January, February, March | 15/04/2028 |
| April, May, June | 15/07/2028 |
| July, August, September | 15/10/2028 |
Risk factors
Key risk factors related to the activity and project
Risk related to the financial situation of the company
Currently, prior to the completion of the fundraising of this offer, the company does not have, with sufficient net working capital to meet its obligations and cash flow needs for the next 6 months.
FACTEURS DE RISQUE
Les principaux facteurs de risques associés à l'activité et au projet
• Notre service est innovant en France et en gastronomie, nous aurons probablement besoin de temps pour évangéliser les clients potentiels dans de nouveaux territoires (Paris, Nice, Marseille, Lyon, Lille, Monaco). Par conséquent, nos prévisions sont volontairement basses, sachant qu'à Noël et à la Saint-Valentin, en Formule 1 ou au Monaco Yacht Boat Show, nous avons atteint et même dépassé nos objectifs.
• Dans nos calculs P&D, nous avons délibérément pris en compte les revenus d'un restaurant et la coopération avec une société d'agrégation pour la livraison des commandes. Par exemple, à Nice, nous exploitions 7 restaurants en ligne, 9 restaurants en ligne à Monaco. Respectivement 3 sociétés de livraison UberEATS, Deliveroo, Just Eat, à Nice et Mr.Room Service, EatIn, LyvEat à Monaco. En conséquence, nous disposons d'une marge de sécurité et d'opportunités, ce qui réduit considérablement les risques éventuels.
• Le risque associé à la situation financière de l'entreprise. Notre projet est mis en œuvre par étapes. Chaque Cloud Kitchen est conçu comme un projet à part qui nécessite un investissement de 50 000 euros. A ce jour, nous n'avons pas le fonds de roulement nécessaire. Les banques ne nous soutiennent pas. C'est pourquoi nous utilisons le financement participatif.
NB : De nouveaux risques peuvent apparaître au fil du temps, et ceux présentés peuvent évoluer.
No.B.: over time, new risks may emerge and those presented may evolve.
To receive our detailed business plan, contact us at contact@realfoodangel.com.com
Team
LA BASE D’UN PROJET FIABLE
basé sur les qualifications et la compétence du personnel, l’esprit d’équipe dans l’entreprise et de nombreuses années d’expérience dans le domaine de l’alimentation et de la restauration
Statistics
The project evaluation and investment statistics
Evaluations 
Investments
General
… investments validateds par
… investors separate.
The investors are … years old on average.
They are …% of women and …% of men.
-
Investment on average per person: … €
Investment minimal : … €
Investment median : … €
Investment maximal : … €
They have invested
…
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