Le nouveau Moulinet

Le Moulinet est un lieu de danse et d’activités culturelles qui a fermé le 31.12.2022.
Ouvert depuis 6 ans, il manque à l’Est de la Touraine. Pour répondre à la forte demande des danseurs, nous avons décidé de recréer cette salle à quelques kilomètres, dans le même esprit de convivialité, d’intergénérationnel, d’ouverture, de développement.

LE NOUVEAU MOULINET sera un réseau social « en vrai » !

Pendant 6 ans, l’activité a cartonné : nous n’attendons plus que vous pour continuer à rassembler les danseurs.

Avec LE NOUVEAU MOULINET, nous répondons au besoin de danser qu’ont de plus en plus de citoyens : danse sociale, bals folks, guinguette, danse en ligne, country, salsa, bachata… la danse est vectrice de cohésion sociale. Nous la proposons dans un contexte convivial, chaleureux, souriant… loin de la froideur des boîtes de nuit.

LE NOUVEAU MOULINET répond aussi au besoin des associations du Val d’Amboise (et plus largement de la Touraine de l’Est) de disposer de salles à usage multiple. Nombreuses sont celles qui manquent de lieu pour porter leurs propres activités (danse mais aussi concerts ou encore lotos, concours de jeux de cartes, etc…). Notre future salle répondra aussi à ce besoin de « lieu support » à la cohésion sociale locale.

LES FUTURS LOCAUX :

Notre particularité consiste à proposer une solution bénévole. Hormis l’administratrice salariée, toute l’équipe est bénévole. Toutes et tous sont là par plaisir et ont en commun le sourire qui fait le « petit plus » de notre proposition. Mais nous faisons appel à des artistes professionnels (orchestres, discs-jockeys…) pour assurer les prestations artistiques ainsi qu’à des agents professionnels pour ce qui relève de la sécurité des personnes.

Nous avons déjà réalisé 250 000 € de chiffres d’affaires annuels et validés sur les années hors Covid (2017-2019) puis à la réouverture en 2022. Nous ne disposons plus de notre salle depuis quelques mois mais…

LA LEVÉE DE FONDS

Nous souhaitons lever au minimum 20 000 € pour financer l’aménagement de la nouvelle salle que nous avons trouvée, toute proche de chez nous, dans la commune de Nazelles-Négron. Il faut y mettre un parquet neuf, construire une scène et mettre aux normes a plomberie et l’alarme incendie pour accueillir notre public dans les meilleures conditions.

3 bonnes raisons d’investir sur LE NOUVEAU MOULINET :  vous participez à une aventure humaine extraordinaire (nos bénévoles, nos clients impatients de retrouver l’ambiance, les associations en demande), vous contribuez à la cohésion sociale (temps de convivialité partagés, intergénérationnels) et vous investissez sur un projet qui peut générer + 25 % de votre mise en royalties ! 

Retour sur investissement

En échange de votre investissement, vous recevez tous les trimestres une part du chiffre d’affaires du NOUVEAU MOULINET pendant 5 ans.

L’ensemble des investisseurs recevra 4,43 % du chiffre d’affaires pour 50 000 € investis. Votre part sera proportionnelle à votre investissement.

Détails des besoins de financement

STRUCTURE

PRISE D’ASSOS est une Association loi 1901 créée par fusion (en 2021) des associations DYNASSO PLUS (créée en 1994) et LES COURANTS ET CIE (créée en 2006). Elle est représentée par son Président, José RODRIGUES. 

La mission du NOUVEAU MOULINET est de proposer des temps de convivialité, des supports à l’activité de danse.

La danse provoque une conversation intime et bavarde entre le corps et le cerveau. Elle relie les individus émotionnellement, sans tenir compte des âges, des origines, des langues… Elle aide aussi à canaliser l’adrénaline et créer la joie, à augmenter la vitalité, la motivation et la joie de vivre, ce qui rend les personnes plus positives.

Nos valeurs sont le respect et la bienveillance, l’ouverture et le partage, l’audace, la solidarité, l’endurance et la détermination.

IMPACTS ÉCONOMIQUES

► Développement économique et emploi

2 emplois durables auront-été créés par notre activité.
Des entreprises du territoire bénéficieront de retombées positives : nos fournisseurs !

► Gouvernance ouverte et transparente

Notre association est gérée de façon ouverte, transparente et bénévole. Elle travaille avec d’autres associations qui ont la même ambition de servir le territoire du Val d’Amboise et ses habitants.

IMPACTS SOCIAUX

► Lien social

Notre action relève pleinement du lien social, de la cohésion sociale. Des centaines de personnes bénéficieront chaque semaine de temps de convivialité, d’échanges, de mixité entre tous, à des tarifs très accessibles.

Le nouveau Moulinet sera aussi ouvert aux associations du Val d’Amboise pour porter leurs propres actions au bénéfice du plus grand nombre.

► Conditions de vie

3 000 personnes auront amélioré de leurs conditions de vie grâce à notre activité.
Pour cela nous diversifions les propositions de rendez-vous en directions de publics de tous âges.

ENTREPRISE ENGAGÉE

► Au niveau économique

• Engagement local : la totalité de nos fournisseurs sont dans un rayon de 30 kilomètres, permettant de faire travailler différents producteurs et commerçants de notre territoire.
• Gouvernance interne : l’association est administrée par un Conseil de 15 membres, tous bénévoles et impliqués dans les projets de l’association et dans son développement. Chacun dispose d’une voix. Les mandats (de 3 ans) leur sont donnés par les adhérents lors de l’Assemblée générale. L’association applique les principes de l’éducation populaire (elle est agréée “Jeunesse Education Populaire”).
• Efficience : nous portons nos efforts sur une gestion optimale des stocks et les économies d’énergie.

► Au niveau social

• Conditions de travail des salariés : l’association propose systématiquement des postes en CDI à ses salariés. Elle applique la convention collective de l’animation, prend en charge 50 % de la mutuelle. L’association veille à maintenir un bon niveau de cadre de travail (locaux sains, ergonomie des postes de travail).
• Politique de recrutement : l’association cherche à valoriser les habitants du territoire, notamment via les contrats d’insertion et emplois aidés. Elle mobilise également des jeunes en service civique, pour lequel a dispose de l’agrément.

► Au niveau environnemental

• Economies de ressources naturelles : les locaux seront équipés d’économiseurs d’eau, le lave-verres sera choisi notamment sur le critère de moindre utilisation d’eau. L’association procède systématiquement au tri de déchets et recherche des solutions permettant de les éviter (fûts recyclables, verres durables, etc…)
• Limitation l’empreinte environnementale : Dans le cadre des travaux, nous irons prioritairement vers les ressourceries (du bâtiment, du spectacle) afin d’utiliser des éléments qui auront droit à une “seconde vie” plutôt que 100 % neuf. Nous veillerons aussi, dans l’exploitation, à limiter autant que possible l’utilisation d’objets générant des déchets.

LE NOUVEAU MOULINET, une offre unique dans le secteur. Un lieu de vie, de danse, vécu comme un espace familial où l’on aime venir, revenir pour y trouver des éléments de fête et de cohésion. 

MARCHÉ, CLIENTS & POSITIONNEMENT

Sur le marché de la danse, nous nous positionnons en tant que leader sur notre territoire.

Le marché de l’événementiel représente 32 milliards de retombée en France chaque année, pour un public en proximité de ces événements. Au coeur d’un territoire de 30 000 habitants, nous accueillons aussi des danseurs venant des territoires voisins.

Nos clients sont des personnes de tous âges, motivés par la danse. Il font 2,5,10 ou même 100 km pour retrouver le lieu, l’ambiance, la musique, l’équipe, la convivialité.

Le bassin de vie de référence est de 80 000 habitants, soit un potentiel clientèle de 8 000 personnes environ. Actuellement, nous touchons environ 3 000 personnes différentes. Il existe une importante marge de croissance ces prochaines années.

La concurrence est celle des boîtes de nuit en période hivernale mais avec des ambiances, des esthétiques et des modèles économiques très différents (les plus proches sont à Amboise, La Croix en Touraine et Tours). En saison estivale, la principale concurrence est celle des guinguettes extérieures (Rochecorbon, Tours, La Riche) : cette saison génère une diminution de fréquentation des lieux intérieurs, de façon cyclique, la saison haute restant octobre / avril.

LE NOUVEAU MOULINET se différencie de ses concurrents par des tarifs plus bas (et donc une ouverture à un public plus large), par un accueil chaleureux, convivial, presque familial. Les clients forment, au fil des mois, une véritable communauté de danseurs.

STRATÉGIE DE COMMERCIALISATION

• Le Nouveau Moulinet est un distributeur de convivialité !

• Nos ressources sont de deux types : la billetterie (entrée dans la salle : les soirées sont dans une gamme de prix allant de 5 à 7 € / les après-midis avec orchestre sont à 13 €) et le bar (avec un ratio/personne qui varie de 1 € à 8 € en fonction du type d’organisation et de la fréquentation)

• La communication est essentielle à notre développement. Elle est basée sur la bonne réputation de l’équipe, du concept, des actions proposées. Multi-support et multi-cibles, elle valorise le plaisir de la danse et de la musique. Mais aussi le choix de bas tarifs et d’un accueil convivial.

RESSOURCES & PARTENAIRES

• Ressources du projet : l’association porte plusieurs activités culturelles, additionnant ainsi plusieurs cercles de proches, de clients, de bénévoles. Notre première force est le bénévolat. Nos bénévoles sont présents, impliqués, généreux dans le temps qu’ils donnent. Précieux à notre identité et à l’ambiance qui est la nôtre, ils sont indispensables.
• Nous disposons : de matériel, de deux licences d’entrepreneur du spectacle, d’une licence IV et du permis pour l’exploiter, mais aussi des supports de communication créés depuis 2016.

• Nos partenaires sont des associations culturelles locales, ainsi que nos prestataires-partenaires (Schoen pour la partie brasserie, Securimas pour la sécurité, Dj Noël pour l’animation, le son et la lumière, le Conseil départemental pour le soutien financier).

PERSPECTIVES DE DÉVELOPPEMENT

• Les perspectives d’évolution du projet sont la diversification des concepts et propositions d’animations, de soirées, de temps conviviaux, de moments ouverts aux associations et aux habitants de notre territoire. Partant d’un niveau très satisfaisant de fréquentation, nous prévoyons cependant une hausse régulière de notre clientèle et des recettes associées.

• Nos ambitions futures sont que ce lieu soit définitivement associé à la fois à la fête et aux projets. Un endroit où l’on vient danser, participer d’un “réseau social en vrai” mais aussi construire des projets associatifs. Nous prévoyons aussi d’y accueillir des concerts, des spectacles et de passer ainsi d’une activité en partie saisonnière (octobre-avril) à une activité fonctionnant réellement toute l’année et générant alors encore davantage de recettes.

RÉTROPLANNING DU PROJET

Entrée dans le local septembre 2023

Travaux Septembre à décembre 2023

Ouverture Janvier 2024

Phase de (re)lancement au 1er semestre 2024

Entrée en rythme “de croisière” à partir de septembre 2024  

Souriante, accueillante, dynamique, volontaire… notre équipe accueille le public avec un sourire et une chaleur qui ont fait notre réputation !

Très sérieuse dans l’action et l’organisation, cette équipe sait surtout ne pas se prendre trop au sérieux !!!

José est le patron, le Président de l’association. Après avoir eu mille vies professionnelles, il réalise l’un de ses rêves de toujours avec le Moulinet : organiser des manifestations dansantes et tenir le bar ! Il est aussi celui qui prend les réservations à la volée, toute la semaine, qui place les clients et sait agrandir les tables pour que chacun ait une place ! 

Emmanuel (Manu) est le vice-Président chargé du Moulinet. Il est aussi celui qui a passé le permis d’exploitation. Il gère les stocks, les commandes. Bon, forcément il doit goûter un peu tout ce que nous vendons pour assurer le coup ! Il est aussi notre mister cocktail mais en beaucoup plus classe que Tom Cruise !!

Marie-Laure assure l’accueil des clients et de leurs contributions financières à l’entrée de la salle. Elle est aussi une cuisinière attentive à chacun des bénévoles… mais n’insistez pas, elle ne cuisine que pour nous ! Puis elle fait aussi plein d’autres trucs pour la salle mais il n’y a pas la place pour tout développer ici !

Véronique (Véro) a rejoint l’asso à travers le festival de bandes dessinées que l’on organise. Comme elle ne tient pas en place, elle a intégré l’équipe bénévole depuis 2022. Elle se charge de l’appro en vin du terroir et elle est aussi fournisseuse officielle de l’association en solutions de toutes natures…. “comment on pourrait faire pour ? Demande à Véro !”

(Véro à droite, en plein festival)

Nadine a rejoint l’association en 2000… autant dire qu’elle fait figure d’ancienne !! Salariée de l’asso de la semaine, chargée de l’ensemble de l’administration de Prise d’Assos (les contrats, les comptes, les dossiers de subventions, les assurances, les partenariats, la gestion des fournisseurs… enfin tout !), elle passe en mode bénévole le week-end, juste pour le plaisir aux côtés des autres membres de l’équipe.

Corinne (Coco) est l’un des piliers du Moulinet depuis de nombreuses années. Vous l’avez vue tantôt au vestiaire, à l’accueil, au bar… mais aussi sur la piste de danse sur laquelle elle ne manque pas une occasion de s’échapper pour un petit Madison, par exemple !

(Coco à gauche, avec Lynda)

Bernard a connu plusieurs boîtes de nuit. Danseur, sportif, il a aussi l’oeil et le bon… il vous accueille, vérifie vos billets, vous tamponne la main et fait attention à ce que l’ambiance soit bonne et que les clients passent un bon moment. Il n’hesite jamais à se transformer en Bernadette dès qu’il est question de déguisement !!

Olivier (Olive) est le binôme de Manu pour la gestion des boissons. Mais il n’est pas le dernier à donner le coup de main dans un peu tous les secteurs… et surtout surtout, c’est notre fournisseur officiel en blagues de toutes natures et d’un goût pas toujours très sûr !!

Anne vient mettre du piquant, du sourire et de la gouaille dans cette épique équipe. Elle assure en général une partie du vestiaire où elle sait prendre soin de vos vêtements. Signe particulier : très douée pour inciter aux dons et autres pourboires pour le bien de l’asso !

Yann est souvent à l’accueil où il vous… accueille. Il se charge aussi régulièrement du vestiaire. Nouvel arrivé en 2022, Yann est surtout un danseur hors-pair de salsa, bachata, kizomba. Ce qui peut le faire brusquement quitter son poste pour rejoindre la piste !! 

  Yann sur son territoire de prédilection (le vestiaire) et en bonne compagnie !

Yanne (avec un E) est un renfort d’autant plus appréciable pour l’équipe du bar qu’il a pratiqué ce métier professionnellement. Alors, les cocktails, les doses, les changements de fûts… tout cela il connaît par coeur ! Pourtant, il ne se la pète jamais !!

Lynda apporte toute sa pétillance à l’équipe du Moulinet. Elle vous accueille en salle, vous sert au bar et elle n’hésite jamais à ambiancer la salle, l’équipe et les clients !

Aymeric est avec nous lorsque son travail et ses autres engagements lui en laissent le temps. Il sait vous accueillir et assurer le job important (surtout en hiver) du vestiaire !

Aurore (Louloute) fait partie de nos ambianceurs. Elle est une bénévole “volante” qui peut vous accueillir, assurer le vestiaire ou officier au bar.

Stéphane est le trésorier. D’où un surnom (pas usurpé) de “Picsou”. Exigeant sur les recettes, il est aussi intraitable sur les dépenses. Le Président lui a confié le copilotage de ce dossier de nouvelle salle avec WeDoGood et vous !!!

Bref, nous sommes une équipe !!!!!

HISTORIQUE

A l’origine de notre idée et du projet, il y avait la volonté d’animer notre territoire du Val d’Amboise toute l’année, au-delà des festivals et manifestations ponctuelles que nous mettons en place depuis presque 30 ans !

Cette salle est l’une des “briques” de Prise d’Assos, en complément de festivals (musique et BD) et de deux radios associatives locales.

The project evaluation and investment statistics

Evaluations

Investments

General

… investments validateds par … investors separate.
The investors are … years old on average.
They are …% of women and …% of men.
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Investment on average per person: … €
Investment minimal : … €
Investment median : … €
Investment maximal : … €

They have invested

…