izicamp.fr - Vous faites quoi pour les vacances ?

Savez-vous que plus de 25 millions de français passent régulièrement leurs vacances en camping ?

Nous faisons partie de cette clientèle qui galérait à planifier ses séjours en mobil-home, c’est la raison pour laquelle nous avons créé izicamp.fr !

C’est pourquoi :

Alors quand on sait que :

on comprend mieux que :

Mais tout ça c’est terminé :

Face aux grandes chaînes de campings, les propriétaires indépendants de campings ont de plus en plus de difficultés à réaliser les deux métiers liés à leur activité :

1. l’exploitation de la vie de tous les jours du camping (piscine, restaurant, animations, club-enfants…),
2. la vente et la conciergerie des séjours.

Pour les aider à conserver leur place d’indépendant face à la puissance des chaînes, izicamp.fr leur donne les outils nécessaires pour jouer dans la cour des grands tout en restant petits et s’occupe pour eux du 2ème métier, la vente et la conciergerie des séjours.

Elle le fait avec un modèle gagnant/gagnant en ne facturant que des commissions sur les ventes réellement effectuées.

HISTORIQUE DE LA SOCIETE

Boost Locamobil existe depuis avril 2015. Pour en arriver à izicamp.fr début 2019 nous avons commencé par 3 années d’un travail de fourmi sur le terrain, dans un modèle artisanal local pour comprendre cette niche de l’intérieur et tester différents modèles économiques et opérationnels.

Puis, nous avons digitalisé nos process pour rendre scalable notre activité artisanale. Après avoir validé une saisons test en 2018, nous déployons depuis début 2019 notre service avec l’ambition de devenir indispensable très rapidement aux acteurs de notre niche.

Leur appétence pour notre offre n’a d’ailleurs pas tardé à se démontrer. Nous avons, courant février, en 2 contacts auprès de propriétaires de campings, multiplié notre catalogue de mobil-homes par 7 ! Décupler cette traction auprès des propriétaires implique de financer notre visibilité et notre notoriété auprès des vacanciers et c’est la raison pour laquelle nous avons besoin de lever des fonds !

INDICATEURS CLES DE PERFORMANCE (AU 31/12/2018)

8105 nuitées vendues dans 161 mobil-homes soit 50,3 nuitées par mobil-home par saison, pour 953 séjours, soit 8,5 nuitées par séjour.

1 390 000 € de flux généré,soit 171 € par nuitée.

268 000 € de chiffre d’affaires HT, soit 33 € par nuitée.

90 000 € de marge opérationnelle HT, soit 11 € par nuitée.

21 000 € de coût d’acquisition clients, soit 2,6 € par nuitée.

LA LEVÉE DE FONDS

Nous souhaitons lever 500 000 € en royalties via WE DO GOOD dont au minimum 100 000 €. Afin d’intéresser les investisseurs “classiques” à cette technique moderne d’investissement et de ne pas recourir à l’equity, nous avons paramétré le contrat ainsi :

Rendement minimum : doublement (avant impôts) du montant investi avec la clause de garantie du contrat prévoyant que si ce doublement n’est pas obtenu dans les 5 ans, la durée du contrat est prolongée jusqu’à ce que ce doublement soit atteint.

Rendement maximum : illimité. Nous avons supprimé la clause qui prévoit qu’en cas d’évolution du chiffre d’affaires très largement supérieure à l’hypothèse retenue, le contrat s’arrêterait une fois le versement de royalties égal à 3x la somme de départ investie.

Retour sur investissement

En échange de votre investissement, vous recevez tous les trimestres une part du chiffre d’affaires d’izicamp.fr pendant 5 ans.
L’ensemble des investisseurs recevra 3,07 % du chiffre d’affaires pour 500 000 € (maximum) investis. Votre part sera proportionnelle à votre investissement.

Détails des besoins de financement

STRUCTURE

izicamp est une SAS créée en 2015 en cours de transformation de la SAS Boost Locamobil au capital de 1 000 €.

Les transformations en cours sont : changement de dénomination sociale et augmentation de capital par ses associés actuels.

izicamp.fr maîtrise pour le compte des propriétaires la chaine de valeur de la gestion locative en répondant aux problématiques rencontrées par ces derniers : Visibilité, Qualité de l’information vacancier, Vente et Exploitation qui engendrent naturellement les problématiques rencontrées par les vacanciers : Trouver, Comparer, Réserver avec sécurité et Profiter du séjour.

La maîtrise de ce cercle vertueux, contrairement aux offres actuelles des sites d’annonces comme Booking, Airbnb, Leboncoin… est la meilleure manière de générer la fidélité des vacanciers.

Cette offre de service et la fidélité induite ont des impacts économiques directs pour les propriétaires de campings et de mobil-homes ainsi que leur vacanciers.

Résilience économique

Nous favorisons la résilience économique des indépendants du marché de l’hôtellerie de plein air en leur proposant de se fédérer autour d’une marketplace fullweb. Cette plateforme leur offre des outils leur permettant :

• de bénéficier des mêmes armes commerciales et marketing que les grandes chaînes sans avoir à investir de lourdes sommes en développement,
• de ne plus avoir à vendre des blocs de nuitées à prix cassés aux tour opérateurs qui ensuite deviennent leurs premiers concurrents en écoulant ces nuitées à des tarifs inférieurs au marché,
• de bénéficier d’un service client performant et multilingue,
• d’améliorer les taux de remplissage hors saison,
• d’améliorer la qualité et l’offre de service en bénéficiant d’offres extérieures proposées par des prestataires locaux ou nationaux via la place de marché.

Encouragement de l’innovation

Nous promouvons l’innovation en mettant à la disposition des exploitants indépendants de camping des outils modernes qu’ils n’ont pas la possibilité de développer en interne comme le contrôle d’accès aux hébergements et aux infrastructures communes ou le paiement dématérialisé à la supérette, au bar, au restaurant… comme le yield management (algorithme de prédiction et d’optimisation des tarifs des nuitées en fonction de la période, du lieu, de l’offre et de la demande)…

Efficience économique

Nous optimisons le modèle économique de la vente des nuitées en France en offrant la facilité de court-circuiter le système actuel des intermédiaires qui n’apportent aucune valeur ajoutée mais au contraire de l’opacité dans les échanges et la chaine de responsabilité, cette opacité empêchant la fidélisation des vacanciers.

Création d’emplois

Nous allons créer en interne les emplois stratégiques de management, de développement logiciel et de maîtrise des process de service client. Nous externaliserons le service client téléphonique, ce qui aura engendrera également de la création d’emplois chez notre partenaire Webhelp. Dans l’hypothèse que nous avons retenue pour cette levée de fonds en royalties, nous créerons, à l’horizon 2024, une cinquantaine d’équivalent temps-plein au total.

Nous ne comptons pas dans ces emplois, ceux qui seront nécessairement créés chez les “vendeurs extérieurs” de la place de marché qui pourront proposer à nos clients, vacanciers ou propriétaires de mobil-homes, des services variés, à une échelle ultra-locale ou nationale.

izicamp.fr s’adresse en priorité, sur le marché de l’hôtellerie de plein air français, à la niche des propriétaires hors chaîne. Ce sont les campings indépendants et propriétaires particuliers. Ils représentent 1,7 milliard d’euros de vente de nuitées par an.

Les acteurs de cette niche revendiquent leur indépendance face aux grandes enseignes. Notre solution leur donne les super-pouvoirs nécessaires pour jouer dans la cour des grands tout en restant petits !

Nous sommes protégés sur cette niche par 3 verrous.

Le premier est la confiance ! Si les propriétaires nous font confiance alors ses vacanciers seront heureux et donc fidèles. Le gain de cette confiance n’est pas digitalisable ! La maîtrise de ce verrou est un travail de longue haleine qui nous différencie dans notre écosystème actuel.

Le second est réglementaire puisque l’activité est de plus en plus encadrée afin d’éviter les arnaques aux vacances courantes sur leboncoin par exemple.  Ce verrou est compliqué à lever rapidement pour un nouvel entrant.

Le troisième verrou, enfin, est d’ordre technique. Sans maîtrise des outils permettant de digitaliser les process ou encore de robotiser les tâches humaines coûteuses, la commission facturée serait bien trop chère pour être acceptable par les acteurs de la niche que nous ciblons. Ce verrou nécessite du temps et des investissements en R&D pour un nouvel entrant.

Extrait de notre étude de marché :

The project evaluation and investment statistics

Evaluations

Investments

General

… investments validateds par … investors separate.
The investors are … years old on average.
They are …% of women and …% of men.
-
Investment on average per person: … €
Investment minimal : … €
Investment median : … €
Investment maximal : … €

They have invested

…