Stratégie marketing et financière:

• Stratégie de développement commercial:

Notre projet GED-REPAIR est un outil type WEB-ACCES dans sa version Beta, décliné sur 3 Cibles marketing:

• GED-REPAIR, à disposition du grand public propriétaire d’un jardin
  • Aider le particulier dans sa démarche Eco-responsable en proposant un outil de suivi et de mise en relation avec les centres de réparation.
    • Durabilité, réparabilité
    • Directement dans la démarche Bonus Répare lancer par le gouvernement
    • Economie circulaire avec le marché de la seconde vie (Un matériel entretenu est plus facilement revendable d’occasion)
• GED-REPAIR PRO
  • La version PRO pour les gros utilisateurs de matériels de parc et jardin comme les paysagistes pris en référence dans notre hypothèse mais il y a aussi les collectivités avec le service espace vert, voir les agriculteurs.
  • Un outil d’aide pour répondre a leur obligation légale connu sous le nom de registre de sécurité qui impose de mettre à disposition lors d’un contrôle en cas d’accident de travail qui justifie de l’entretien du matériel mis à disposition de leurs employés
• GED-REPAIR CENTER
  •  pour les centres de réparations permettant la planification des interventions avec prise de rendez-vous automatisé…
  • Pour les Distributeurs/ Revendeurs:
    • Fidélisation de leur client avec mise à disposition de l’outil GED-REPAIR
      • Qui s’intègre parfaitement dans leur démarche RSE
      • Qui complète leur obligation d’indice de réparabilité
    • Un outil de traçabilité logistique lorsque qu’ils sous traite le service de réparation
  • A l’extrême pour permettre aux importateurs de fournir un outil de fidelisation et/ou d’extension de garantie avec la traçabilité des entretiens

La technique pour le POC sera une version Web appli avec une ergonomie différenciée et des fonctionnalités spécifiques par segment.

Une fois le POC validé une version application mobile sera déployé. (Plateforme WEB dans sa version Béta, puis une fois le MVP validé avec la confirmation d’un intérêt par l’utilisateur lors de la phase de commercialisation une version Appli mobile en IOS et Android)

Objectifs du POC: (présentation type projet dans le temps)

1. Une version débuguée
2. La mise à disposition par communication dan les magasins 3 Bricomarché de la Nièvre et incitative  pour leurs clients lors de la vente de matériel
3. La mise à disposition de la version GEDREPAIR PRO pour organiser la sous traitance des Bricomarché
4. La mise à Disposition de la version GEDREPAIR CENTER pour la STÉ CentreSAV basée à Cosne

Lancement du démarchage pro et centre de réparation

• Effet Levier L’associé Thierry DARRIGADE est adhérent du 1er réseau des indépendants de Bricolage et a créé un centre de réparation avec 2 associés du territoire M DUQUESNE Bricomarché Varennes-Vauzelles et M BECHAMEIL Sté de maintenance industrielle de Cosne.
• Les magasins Bricomarché sont en dynamique RSE avec une démarche nationale de labélisation “Commerçant responsable” obtenu dès le lancement en 2023 par Le Bricomarché de Cosne et La Charité. L’Axe de la réparabilité, de l’économie circulaire sont intégré dans l’obtention de ce label. Au niveau National un test cette en octobre à été réaliser sur un modèle de dépôt vente des clients de matériel d’occasion dans les magasins.

GO-NOGO: les test utilisateurs lancés en mars au printemps dans les magasins dans sa version 1 permettra de mesurer l’intérêt des 3 utilisateurs et définir ou confirmer la stratégie de commercialisation.

Une fois le go officialisé:

• Création des versions appli mobile (Android puis IOS)
• Démarchage des 800 Adhérents Commerçants associés du groupement des Mousquetaires Enseignes Bricomarché Bricorama Bricocash et Tridom. 1er réseau d’indépendant et 3 éme acteur du bricolage et 1er vendeur de motoculture en France et de poêle biocombustible à bois et granulés.

Une belle démonstration de la dynamique et de l’implication des acteurs du territoire Nivernais.

Dirigeants de la Sté SOFTECH58 M LIBRALE et M REBY

Dirigeants de la Sté Bricomarché Cosne sur Loire, la Charité sur Loire M et Mme DARRIGADE (Déjà associé du projet)

Dirigeants de la Sté La maison des travaux Nevers et Cosne sur Loire M MARVILLE (Déjà associé du projet)

Dirigeants de la Sté Bricomarché de Varennes-Vauzelles M et Mme DUQUESNE

Dirigeants de la Sté BECHAMEIL M BECHAMEIL

• Analyse du marché:

• Particulier ou professionnel

• Centre de réparation

• Analyse concurrentielle :

La concurrence est organisée en secteur d’activité voir en marque pour le marché de l’automobile et ne permet une expérience client multi marque et multi matériel. Le client doit utiliser plusieurs outils et créer des profils qui sont obsolète si il change de matériel.

• Acquisition

Détail chiffré de la stratégie d’acquisition développée dans la stratégie commerciale

Stratégie financiére :

• Besoins de financement:
  • Le besoin est établi avec une version pessimiste des recettes pendant la période de production du prototype et les charges réduites estimées sur 6 mois: Loyer des bureaux actuels, les salaires de l’ingénieur informatique, de l’alternant pour le développement  des formes graphiques et l’ergonomie, et l’alternante assistante commercial et marketing.
• Compte de résultat macro et plan de trésorerie

• Plan de financement